物流产业越来越引起各个方面的重视，政策引导，资本推动，企业趋之若鹜。目前的物流四方平台你方唱罢我登场，热闹非凡。沧海横流，大浪淘沙，谁能笑到最后？！
个人专注研究物流园区十余年，始终的一个观点是：物流园区作为物流企业的空间载体和物流服务的平台依托，是物流产业整合的切入点！
近几年，物流园区的热度并没有减弱，但是招商率低，投资回收期拉长，短钱长用，财务成本压力加大，从而促使园区开发商从地产开发转向平台运营，希望由重视运营而获得地产开发的长期土地增值溢价收益。因此，?运营为王，成为大家的共识。
根据个人观察，年伊始，物流园区管理运营的创新驱动，呈现出以下七个趋势：
01从重资产开发到轻资产运营
这几年，物流园区开发商越来越重视委托专业团队，从项目的前期规划咨询到后期的招商运营，进行专业外包。原来项目可研是应付项目立项和申请扶持资金，现在则是应对市场的实操方案和资源整合。由此，专业的第三方物流园区招商运营公司开始出现。
我们驿盟园区平台的定位就是专注物流园区的O2O协同运营服务平台，围绕园区，服务园区，线上线下结合，专业做园区的招商代理和托管服务。
02从规划建设到招商合作
其实，物流园区的前期规划建设与后期的招商运营是同样重要的。我一直强调，园区项目一定要在前期规划的时候解决后期招商问题，甚至是定制化开发。项目前期的市场实证调研，就是要挖掘项目的潜在客户以及可以对接的资源。我们实地走访发现，目前很多物流园区内的功能设计存在二次改造问题。
03从管理到服务
不得不承认，目前绝大部分物流园区的盈利模式依然是单纯依靠租金收入，即使停车场收入也是依托园区的土地出租收入。由此也导致园区管理只是简单化的“包租婆”，谈不上运营服务。只要周边有新的园区项目出现，免租政策就能导致入驻企业流失。园区的增值服务，也是物流园区的痛点，说起来容易，做起来并不容易。园区的增值服务涉及方面很多，而园区的体量大小又决定了规模化收益。
04从物流到供应链
说到园区运营，除了增值服务，就是货源开发，做总包服务。物流园区，严格意义上说是四方平台没错，做总包服务，就是四方平台应该干的事情。要依托园区开发直客和大三方货源，同时也要协同园区内的物流企业放大客户资源。要从运费垫付延伸到货款支付，即从物流业务延伸到供应链。讨论物流园区到底是四方还是三方、五方没有任何意义。供应链，不仅涵盖国家供应链、产业供应链、城市供应链和企业供应链，?园区供应链的整合与协同，是降本增效的必由之路。
05从线下经营到线上服务
近几年来，物流信息服务平台如雨后春笋般涌现，更多的是昙花一现，根源在于飘在空中不落地。互联网+，为物流园区的运营插上了飞翔的翅膀。为此，我们建立了驿盟全国首家物流园区O2O外包服务中心，推动物流园区把线下经营与线上服务结合起来。基于物流园区物业管理和园区供应链的管理系统平台，才能够改变“小散乱”的物流企业的格局。
06从信息服务到金融服务
园区信息化建设是物流园区的重要组成部分，但是由于园区的房东思维，使得园区信息化成为园区形象展示的“道具”。园区增值服务和供应链业务，需要信息化系统的支持。而且商流、物流、信息流、资金流的“四流合一”，以及园区供应链结算业务的展开，对供应链金融服务提出了更高的要求。
07从单点园区到网络联盟
我个人始终认为的一个观点，热衷于单点园区开发建设的，基本都是地产思维，园区联盟才是运营思维，因为网络化是物流的本质特征。推动物流园区的网络联盟，实现物流园区的互联互通，才能从根本上提升物流园区的运营效益和价值。互联互通，共享共赢！
孔庆广
驿盟园区平台创始人、董事长
北京中冶嘉恒投资管理有限公司总经理
全经联创新合伙人
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