站在看中国企业大趋势：对产业重新划分，提出第四产业的概念
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我国企业尤其是大企业也由量的成长转向质的成长。我国企业实现高质量可持续成长的系统任务，就是加快形成推动高质量成长的战略目标体系、标准指标体系、绩效评价体系，并创建和完善相应的制度环境和文化环境。
未来已来。过去，我们秉承“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的“十六字方针”，成就了中国企业管理“比学赶超”的辉煌业绩。我们认为，中国企业家应该思考“政治信仰、中国道路、全球意识、底线思维”的新“十六字方针”，从而设计我们未来的30年，以百年视野回顾和展望共和国的前30年、中间40年、未来30年。
站在后天看明天，立足年，设计从今天出发的未来30年，要继续借鉴西方思维模式，继续创新技术方法，继续取得未来成就，继续做出世界贡献。
"大而不强"一直是有人批评中国企业强的一点，有创新精神但缺乏创新成果，本土强但全球化程度低，也是众所周知的中国企业弱点。
这三大问题，恰恰就是中国企业成长三大目标：一是由“大而不强”到“又大又强”，二是由“模仿追随”到“创新引领”，三是由“本土企业”到“全球企业”。
1/由“大而不强”到“又大又强”
经过70年发展，中国企业已经基本完成了做大的任务，做强已经成为未来30年持续奋斗的目标。何为大？何为强？我们从以下六个角度做出分析。
一、从“多”到“势”
二、从“全”到“局”
三、从“量”到“率”
四、从“块”到“快”
五、从“一时”到“恒久”
2/由“模仿追随”到“创新引领”
一、基于企业生态，建立竞合机制
二、基于企业实力，构建“七力模型”
企业联盟、企业集团等的存在，很大程度上决定着企业的竞争力格局，而政府政策和规则变化的威胁更是巨大。因此，我们在传统的波特“五力模型”基础上添加了本来就不可缺少的两种因素，构建了新的“七力模型”（见图）。
第六力是合作者的能力。企业之间不仅是竞争，还有合作。合作力量已成为企业竞争力的核心组成部分。以往单个企业之间的竞争正在变为企业价值链之间的竞争，变为企业群和企业联盟之间的竞争。因此，企业群内的企业数量及其合作性质是影响企业竞争力的一个重要的新因素。
第七力是政府政策或规则变化的威胁力。由于政策的不稳定或突然变化，如利息下调、股市上市规则变化、房地产调控政策变化、税收政策变化、被列入“实体名单”等等，会突然出现危机，极端情况下甚至可能置企业于死地。
三、基于基业长青，设计企业传承
每一代企业人的目标和任务是什么？那就是为后一代或后几代人准备企业经营资源。这些资源包括五种。
第一种资源是人才。
第二种资源是财产。
第三种资源是物资。
第四种资源是数据。
第五种资源是权力。
四、基于百年目标，规划30年蓝图
1）从治理制度变革看，我们把中国企业70年分为七个阶段：从项目制、工厂制、企业制、公司制、股份公司制、虚拟持股制到混合所有制。这是我国企业从无到有、从小到大、从大到强、从追随到领先、从国内领先到国际领先的历程。前5个阶段已经走过，后2个阶段重任在肩。今天，混合所有制成了企业治理制度改革的最前沿。
2）从企业国际化成长的实践看，我们把中国企业分成五个成长阶段。第一阶段是卖苦力、卖资源，注重低劳动成本，以资源换外汇；第二阶段卖产品，重视质量、服务和价格；第三阶段卖规模，以大规模制造降低成本，取得价格优势；第四阶段卖技术和装备，高铁、通信设备、工程建设开始局部领先；第五阶段开始卖规则标准，参与国际组织，争取发言权和标准、规则制定权。比如华为、国网、中广核、中车、大疆创新、比亚迪，以及腾讯、阿里巴巴、百度等互联网企业。
3）从政商关系变革看，大概分为五个阶段。从政企一体化、简政放权、政企分开、政商合作到环境创造型政府，我们的政商关系并没有从传统的企业依附型走向欧美的政企分治型的另一个极端，而是形成了东方的政企合作型——日本就是典型的政企合作型。未来，我们设想政府应该向着建设更好营商环境的“环境创造型”政府改进。
五、基于成长变革，探讨有效管理
1）对成长的管理。
2）对变革的管理。
3/由“本土企业”到“全球企业”
我们要建设具有世界一流、人才凝聚、数据智能的全球化企业。
一、基于企业成长，建设世界一流
中国企业正逐渐由地方级企业成长为国家级企业，未来要出现更多的世界一流企业。
我们预测，到年：第一，在世界强中的中国企业会有家以上；第二，在世界品牌强中会有个以上的中国品牌；第三，几十种中国企业成长与变革模式成为世界标杆及各国大学案例。
这需要我们在未来的30年做出怎样的变革呢？
1）在思想上，可能需要五个重要变革：一是超越商人思维，形成企业家思维；二是超越机会主义，形成战略格局意识；三是摆脱羊群效应，形成狼群集体奋斗；四是保持系统开放，形成有效管控；五是掌握高维思维，形成动态生态。
2）在言行上，可能需要五个基本转变：一要指着世界地图，而不仅是中国地图规划资源；二要用着多种语言和语言职能互译，而不仅是英文、中文甚至方言；三要雇着各国员工，而不仅是中国人甚至只有亲朋熟人；四要算着多种货币和数字货币，而不仅是人民币和美元；五要熟知各国文化习俗宗教，而不仅是儒家、道家与佛家。
3）在战略上，可能需要以“四策”对“四论”。世界政治经济风云变幻，敌、我、友关系错综复杂，这就需要我们采取灵活机动的战略战术，确定对手、研究对方、筹划对策。
在战略层面，对手采取的是“四论”：威胁论，制造中国威胁的舆论氛围；规则论，指责中国不按他们定的规则做，用有利于他们的规则遏制中国的竞争；变色论，挑动政治、宗教等意识形态问题搞“颜色革命”；崩溃论，臆想中国内部失控，自我崩溃。
针对对手的“四论”，我们应该有自己的“四策”：第一策是强化危机感。
第二策是集中大资源。
第三策是创造新文明。
第四策是构建超经济。在强化经济力量的同时，发挥政治、军事、法律等力量，保护我们在全球的利益。
二、基于人才流动，强化人才凝聚
现代人才越来越不固定属于一个地区、一个组织。“闪”成了流行语，快闪、闪送、闪婚、闪离、闪辞不绝于耳。过去靠事业留人、待遇留人、感情留人等的作用正在消失，现代企业要实行“自由雇佣制”“留知不留人”。
三、基于产业变迁，进军数据智能
新中国成立70年来，中国经历了从第一产业为主到第二产业为主，再到目前的第三产业为主，正在向第四产业为主转移，历史性跨步。从中国企业强榜单十八年来的行业变化中，也会看到制造业企业数下降、服务业企业数上升、新兴产业企业涌现的趋势。
在这个基本趋势中，企业家该如何规划成长蓝图呢？
中国企业的利润率一直低于美国的水平，这和企业所在产业的整体利润水平有关系，而不同行业的利润率水平和这个行业相对于其他行业的市场地位和定价权有很大关系。处于寡占或垄断地位的企业当然具有较大的定价权，相应的利润水平就高，苹果、谷歌公司如此，脸书、亚马逊公司如此，高通、波音公司亦如此。具体到业务，你会发现这些公司是卖数据、卖技术、卖专利，而不是卖产品的企业。
如果我们用站在今天展望明天的思维模式，中国企业当前任务就是学习发达国家，推进三次产业结构的合理化。但是，如果我们是站在后天设计明天的思维模式，就应该对产业及其未来进行重新划分，设计我们的战略制高点，那就是建设“数据型企业”。
其实，人们已经开始对产业划分进行重新思考和行动，提出了第四产业的概念。
第四产业不同于第一、第二和第三产业中的传统服务业的数据产业（或称知识产业、信息产业），一般认为包括智能化、医疗相关研发、高新科学器材的技术以及教育事业投资、通信信息产业以及社会公共性和行政管理职能性的产业等。
现在，电子商务、数据消费、现代供应链、互联网金融等新技术新模式日新月异，新型数据服务业正成为创新创业的热点。
有新的产业分类就有相应的贸易分类，我们在此把贸易也分为第一贸易、第二贸易、第三贸易和第四贸易，分别是农矿产品贸易、工业品贸易、服务贸易以及技术和数据贸易。欧盟已经发布《通用数据保护条例》（GDPR），力图掌握在数据生产和贸易领域的规则和标准制定权。
目前中国企业只是在包括前两者的货物贸易上比较发达，产生货物贸易顺差，但在服务贸易及技术和数据贸易方面是逆差，这是我国企业现在和未来30年发展的战略空间。
鉴于中国企业行业和地域发展的不平衡，企业应该结合自身实际，实事求是地进行“四化”（机械化、自动化、数据化和智能化），而不是一味追求先进和世界一流。
我们认为，任何时候以农牧渔业企业为主的第一产业都是人民生存的基础，“饭碗要端在自己手里”，这是必要型产业；以加工制造为主的第二产业是国家强大的保证，“粮食要自己种出来”，这是重要型产业；以金融流通为主的第三产业是国家繁荣的表现，“生活是丰富多彩的”，这是需要型产业；以数据网络为主的第四产业是国家明天的保障，“中国梦总是要实现的”，这是想要型产业。
未来30年，中国企业在第一二三产业都会有巨大的成长空间，但数据产业和数据贸易会有更加战略性的位置，我们必须花大力气建设数据智能企业。（作者：杨杜等来源：企业管理杂志（ID：qyglzz））
本文摘自中国企业70年研究课题组的课题报告《迈向的中国企业》。该课题由中国人民大学教授杨杜牵头完成。
课题报告执笔人：中国人民大学教授杨杜、中国人民大学博士薛梅、中国人民大学硕士刘凯、中国人民大学硕士尚路、中国企业联合会研究员刘兴国、中国企业联合会副研究员高蕊、北京知本创业管理咨询有限公司董事长刘斌。
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