芦杨
京铁物流中心（有限公司）
港口事业部业务经理
芦杨所在的港口事业部
成立于年1月
主要负责天津港、唐山港、黄骅港
三大港口疏港货物运输
以及天津、唐山地区
物流业务开发
他紧盯潜在客户
做方案、缩运时、降成本、优服务
多次被评为
集团公司级优秀共产党员
先进生产（工作）者
“三保三实现”劳动竞赛先进个人
他连续一个多月辗转多地
盯港口、找资源、拉合作、访客户
打通集团公司管内
首条西北地区铝矾土
“多式联运”物流通道
铝矾土作为大宗的疏港货物
原来都是汽车运输到
包头、乌海等西北各地
铝矾土运输“公转铁”“散改集”
作为港口事业部筹建期的首个项目
落在了芦杨身上
想要打通集团公司管内
首条西北地区铝矾土物流通道
涉及港口接卸装
汽车装运倒等多个物流环节
港口、专用线等多个部门
哪个捋不顺
都直接影响项目落地
为了掌握港口现场情况
作业能力和工作特点
芦杨连续20多天守在港区码头
对码头堆场、作业场站进行调研
白天走访相关人员
夜间查看作业能力
先后和十多家港口公司
作业场站、物流公司、海运公司
达成合作协议
芦杨对港口对接
码头堆场、货物勘验
货物装箱、短驳车辆联系
作业场站协调、方案规划
费用核算等各个物流环节
严格把控
保证项目落地
为提高港口集装箱灌箱作业效率
他连续两天一夜盯在码头堆场
手把手指导改进作业方式
灌满一箱的时间从
最初的1小时减少到13分钟
凭着这股韧劲
芦杨在公司领导的支持下
打通了集团公司管内首条
到西北地区铝矾土"多式联运"物流通道
这条通道投产第一年
就实现收入.75万元
还为开展疏港货物运输
及西北方向“多式联运”奠定了基础
芦杨针对港区码头作业能力紧张
运输通道饱和等问题
设计了“分导集运”物流模式
引导客户向周边
物流节点分流
集中物流运输需求后
使用集装箱等绿色物流装备
实现“重去重回”
为使整个团队都能更好地开展业务
他将多年现场货运组织
作业协调、业务洽谈等经验
分享给身边每一名同事
芦杨和同事们
凭着专业的全程物流服务
大幅拓展疏港货物“公转铁”辐射区域
用自己不懈的努力
描绘出当代铁路人担当作为的优美画卷
视频：王钟寓李响图文：楚晓何珊珊王钟寓编辑：杨拓听说