仓储物流联盟：
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在一定的时间阶段物流经理人都会为公司或者上级集团编写物流方案（报告），应该怎样去整理素材和编写报告对于多数物流经理人来说是件头疼的事情。为了让物流方案（报告）编写更加专业、准确、高效，我们构建的物流规划模型（之一）可供广大物流经理人参考。方案的类型也分为多种，而且不同职位编写的报告内容也不同，比如战略层面的有关于公司发展战略规划、业务战略规划，规划层面的有物流网络规划，操作管理层面的有仓储管理办法、仓库并库方案、选址方案等。本篇是从企业物流转型的角度阐述。
充分考虑集团公司的战略方向这个层级是对于在集团公司下成立物流公司的情况。作为集团层面，不少企业会请国外或者国内的管理咨询公司做企业战略规划咨询，或者集团内部自身拟定了集团战略。对于物流公司来说，集团拟定的战略方向一定需要考虑，对于大部分企业之所以单独将物流部门独立或者新成立一个物流公司的目的还是在于充分利用和整合集团内部的物流资源，已获得更好的“降本增效”的效果。因此在我们模型的顶层会考虑集团公司战略，将集团公司战略中的部分模块作为物流公司业务层的顶层设计之一。在编写物流公司的发展战略、业务战略的时候需要考虑到集团公司层面的战略目标，从集团公司的战略目标向下去构建方案，这是大部分集团下属物流公司类型特点，但这个部分不用太多，只需要考虑到即可。这里提示一点，看懂上市公司的年报是一项很重要的技能。
对物流公司的业务战略目标进行分析作为物流公司自身一定是有目标，公司的目标很简单，
第一，成本；
第二，收入。
但作为物流公司，这里的成本不全是公司运营成本，还有控制集团物流成本，对于物流系统来说成本也是系统的整体目标，因此，降本的预期是多少？这个目标需要明确。然后是收入，物流的主要作用是“后勤保障”，物流公司的收入目标一直是一件不容易完成的任务，对于集团内部来说,物流收入越高代表物流成本越高，所以物流公司的收入目标需要着眼与外部物流。利用集团资源向外延伸，构建新的物流衍生产品，如利用信息化构建社会物流网络平台、物流地产、供应链金融、第四方物流服务等等。这里需要分析物流公司的外部环境、内部环境、竞争优势与劣势、公司定位等等。在方案构建的时候可以运用到管理学中的一些分析模型，以便于让整个方案的逻辑更清晰。
企业物流转型的两个重要业务方向1服务集团业务集团业务主要是集团公司下属的各个业务板块，比如化工制造、机械制造、汽车制造等等。通常这些业务是在集团各个子公司或者事业部开展，物流公司将这些物流业务进行整合形成业务收入，同时为集团控制成本。对于这样的业务需要从企业供应链的角度展开分析，供应链过程中的计划、采购、生产、交付、退返，都是属于物流公司有可能涉及到的内容，只有在充分、仔细的分析了各个环节中与物流业务的相关性后，再结合物流公司自身的特点，选择其中一个或多个环节进行突破，才能有的放矢的去组织和开展物流业务。
2社会物流业务社会物流业务和集团业务是两个不同的方向，前者是降本后者是增效。如何将社会物流业务分析清晰并形成方案报告，需要从两个方面入手，第一，与集团公司的相关行业结合，比如集团公司在化工制造、装备制造的细分板块行业排名前列，那么可以利用集团的资源站在行业广度，并从物流的角度去整合，结合采购、电商、金融等模块寻找增值的空间；第二，从货物物理属性的整合相似货物的物流需求，如化工产品、大件货物、小件货物等，利用运输、仓储的相似性扩大规模，但需要利用信息化平台进行管控，从平台管理的角度入手，控制投资风险。社会物流业务是个长期的过程，对团队运作能力有很高的要求，在方案构建过程中需要分阶段去实现目标。
公司的物流网络规划与设计物流规划与设计模块是从物流的宏观层面向微观过度的一个模块，这里对于物流专业性较强的经理人来说会有更大的优势。在物流规划与设计中会涉及到物流节点（物流园区/物流中心/物流基地）、物流流向、物流流量，是一个物流网络的概念，同时会有量化分析、运筹模型、物流软件工具等，并构建物流网络绩效去管理与控制。
1供应链物流规划与优化供应链物流网络规划与优化在上面的模型中是和集团业务相关联，是将企业供应链和企业物流融合在一起。从企业的角度，物流是服务于供应链，那么在这个方案模块的构建中规划的物流网络式服务于企业供应链。这里可以借鉴的分析工具比如SCOR，SCOR本身是一个复杂的体系，但是利用它对企业供应链流程进行梳理然后再向下对接物流流程是很有效的。对于供应链物流网络中的库存问题是方案构建中一个敏感的部分，供应链物流网络优化的最大成效就是库存，但是库存本身和企业的各个部门都密切相关，物流公司通常在集团中并不是一个强势单位，因此建议网络规划中的库存优化的效果与改善建议需要提出，但因情况而定,可以不作为重点。供应链物流网络规划与优化的方法主要来源于运筹学，专业性强，如果不具备专业能力，做简单的量化分析即可，如果有条件的话，推荐供应链网络规划工具：llamasoft（智模）。
2社会物流网络构建社会物流网络构建主要是从物流本身的特性去构建物流网络，运作的对象是社会物流。比如是否需要建立物流园区/物流基地/集散中心这样的节点来支撑社会物流网络的运行，属于是方案中物流节点选址的一部分。当然，企业的社会物流网络的构建本身也会服务于集团物流业务，只是在分析社会物流网络的时候主要从物流需求量的角度进行分析。除了物流节点外就是物流运输网络和配送网络的构建，在对于运输和配送网络分析的时候需要把网络中物流量描述清晰，物流量可能会成为收益转换的一部分，对于投入产出的分析很重要。作为企业通常会结合自身特点进行选择性的建设，可以分区域也可以分不同环节，逐步在寻找扩大的机会。如前面所描述，社会物流网络的构建可以采购平台、电商、金融、移动互联网等模块。根据经验，现在具有资源或者一定规模的物流公司都考虑通过建立物流网络平台的方式与更多单位对象进行合作，基于互联网的信息化平台将运输资源、仓储资源和货物资源进行整合与管控，这样既可以轻资产运作，也可以快速的发展形成收益。在方案构建过程中可以参考oTMS的物流资源整合解决方案。
物流的财务报表分析在现代企业管理中，作为经营者必须要看懂财务报表，通过财务报表了解企业过去、现在、将来的发展状况以及准确的分析企业目前存在的困难，在经营上可以采取有效的措施，去解决企业所面临的难题。同时还可以预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响。
1第一部分，看懂财务三大报表每月的财务报表中，资产负债表，损益表和现金流量表，这就三张是最主要的报表。
资产负债表，是反映企业财务状况的一张表，包含资产、负债和所有者权益。
损益表，又叫利润表是反映企业一段时间经营成果的一张表，反映了企业的收入、成本费用和利润。
现金流量表，是反映企业在经营过程中现金的流入和流出的状态。
资产负债表：企业过去与现在的展现，俗称底子
资产=负债+所有者权益
资产包含流动资产、长期投资、固定资产和其他资产，针对债权人的负债包含流动负债和长期负债，针对股东的是所有者权益，这个数字实际上就是企业的净资产。企业的资产是负债和所有者权益的合计。
下图这张资产负债表，左侧的流动资产包含了货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、其他应收款和存货。右半部分是由负债和所有者权益组成，负债是由流动负债和长期负债构成，流动负债包含了短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪资、应交税金，长期负债就是长期借款。
所有者权益实际上就是股东的权益，包含了实收资本、资本公积、未分配利润。左边的资产合计与右边的负债和所有者权益的合计是相同的，在财务的角度说，这就是平衡表。这张资产负债表可以看到有两列的数据，一列是期末数，一列是年初数，期末数就是截止当月日期的账面余额，年初数的作用就是用来对比的。
损益表：公司在一段时间收益情况，俗称面子
利润=收入-成本费用
损益表是用来解释企业的利润是如何产生的。记载了企业在一定时期内（一般指当月）的收入、成本费用和非盈利性的损益，从中可以看出企业产生的净利润。利润表有两列，本月数和本年数。从两项的对比可以看出企业产生的净利润的情况。
收入减去成本费用就是企业的利润。营业收入减去营业成本，营业税金及附加，期间的经营、管理、财务费用等会得到营业利润，在算出额外的收入或支出后会得到利润总额，最后在减去营业的利润所得税就是企业的净利润。
现金流量表：企业内在真实状况，俗称里子
现金净流量=现金流入-现金流出
现金流量表在规模比较小的企业可能不会特别北京白癜风治疗白癜风的医院北京治疗白癜风最好的医生
