所谓医药物流是指药品依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，从而实现药品进、销、存及配送过程的自动化、信息化和效益化。
中国的医药行业伴随着经济的快速增长，在不知不觉中驶入了快车道，其增长速度不但高于世界平均水平，更高于我国工业的平均发展水平。医药行业在迅猛发展的同时也带动了医药物流的快速发展，在人们对医疗保健需求不断增加的今天，医药物流迎来了巨大的发展空间。然而，根据《-年中国医药物流行业深度调研与投资战略规划分析报告》的统计结果分析：截至年年底，中国医药物流企业有1.3万多家，但大部分为中小企业，不具备市场规模，此外中国的医药市场还不够完善，没有建立统一的物流标准体系。由此可见，中国医药物流由于起步较晚，目前尚处于单一的供应链优化阶段，医药物流管理尚不成熟。因此，中国的医药物流在发展过程中仍有许多问题有待解决。
认识存在偏差
由于受到传统体制等的影响，人们在对医药物流的认识上存在一定的偏差：首先，由于大部分人认为医药商业企业处于供应链的下游，主要承担药品分销流转任务，是物流行业的执行者，因此在大多数人的眼中，所谓的医药物流实际是医药经营企业、就是医药分销；其次，更有人认为医药物流是药品配送，但实际上配送和运输只是医药物流中的具体环节，此外医药物流还应包括药品验收、存储、养护、分拣等一系列环节；最后，更有甚者认为医药物流就是配备进口的设备与先进的系统，因此有些企业在实际操作过程中不顾实际需求，仍然采用低廉的人工来完成分拣，殊不知，这种认知正与发展物流降低成本的最终目标背道而驰。
由于这些物流中心分属于不同的企业，而这些企业都各自为政，不能进行有效整合，从而导致了物流管理水平低下，效率不高，阻碍了医药物流企业形成自己的核心竞争力。
信息化技术水平落后
中国医药企业目前的信息化程度普遍偏低，更有不少企业对医药物流管理、医药物流网络体系、医药物流增值服务等软件并不完全了解，使企业的信息管理链只能围绕企业内部进行，而对企业内外资源一体化的趋势则难以适应。另外，有不少物流经营者并不能对供应商、零售药店、医院等进行有效的信息化管理，从而导致供应链效率低下。
市场相对不集中，核心竞争力低
目前，我国虽有医药物流企业1.3万多家，但行业呈现出多、小、散、乱的格局。一方面，国药、上药、华润北药、九州通这三家医药物流企业行业排名前四，但在整个行业中所占份额不到30%，另一方面，名列前10的药品批发企业的销售额之和仅占市场总额的20%，而企业的市场占有率与市场集中度低导致了企业的经营成本居高不下现象的出现。
为进一步发展医药物流，中国新建了一批现代化的医药物流中心，虽然基础设施与装备都已初具规模，但由于这些物流中心分属于不同的企业，而这些企业都各自为政，不能进行有效整合，从而导致了物流管理水平低下，效率不高，阻碍了医药物流企业形成自己的核心竞争力。
体制不健全
受到医药三级批发体制的影响，中国医药市场不自觉地形成了明显的行政分割线和严重的地方保护主义。除此之外，医药流通企业形成了传统的管理模式，企业之间不能进行真正的企业合作，不区分核心竞争力与非核心竞争力的能力，医药行业专业化的第三方物流还处于萌芽状态。
面对医药物流业的种种现状，企业应该各尽所职，携手赶走医药物流业发展的拦路虎。
注重专业人才培养
专业人才是一个行业发展的关键，医药物流业业同样如此，需要专业的人才来推动发展，但就目前而言，中国在医药物流方面的人才还远远不够。为促进医药物流业的高速、高质量的发展，中国需要培养出熟悉有关法律知识和医药知识、具备一定外语能力、计算机应用能力和较强创新能力的现代医药物流人才。一方面，可以通过相关部门开设的知识讲座、专题讨论等活动提高社会公众对现代化医药物流的认识；另一方面，高等院校可增设医药物流管理等医药物流相关课程，大力培养医药物流专业人才，并使其能力在实践锻炼中得到提高。
实现信息化管理
随着社会的不断进步，信息网络技术在物流行业中发挥的作用越来越大，通过物流信息这张大网，将医药物流企业与上下游企业之间的信息紧密联系在一起，为及时了解到客户需求、市场动态、适时改进产品质量、提高自身服务水平以及适应市场需求，医药物流企业必须采用先进的信息网络技术来进行管理，如采用WMS、EHR、RFID、条码识别等技术，从而实现信息资源的共享，进行科学化的决策，最大程度地降低物流成本。
如，目前中国已经进入了老龄化社会，随着老年人口的不断增加，医疗保健服务业也得到了越来越多的北京哪家医院白癜风最好北京治疗白癜风哪家医院疗效最好
