1、移动改变物流：智能手机不仅仅能互联互通，其毛细血管属性、去中心化属性将颠覆传统的物流结构，自下而上的组织变革将催生新一代的巨无霸物流企业。
2、平台及生态圈：平台化将渗透到适合标准化规范化的所有物流环节，各具特色的平台将依托自身的核心资源开枝散叶，而生态圈将是不约而同的目标。
3、供应链：简单业务走向平台化，而复杂的、个性化的、需要定制的业务将进一步凸显供应链的价值，并率先在某些专业垂直一体化的细分领域取得成功，资源整合、虚拟物流、依托方案顾问能力的第四方物流将走向前台。
4、跨境国际物流：在跨境电商的驱动下，国际物流将蓬勃发展，各种相关物流要素进一步完善、丰满和沉淀，多样化的模式将满足多样化的国际物流需求，是跨境物流业务的定型元年。
5、任性的资本：资金将继续流向各种平台概念股，轻资产的、资源整合的、移动概念的各式运营平台更容易获得资本青睐。而他们得到资金后会做两件事情，一是让自己身子变重，二是花钱砸向客户。
6、供应链金融：互联网金融最关键的要素——信用将大部分落在物流身上，供应链金融会反向推动物流企业提升管理和服务。未来金融的趋势是虚拟的、线上的，而可视化的物流是唯一真实、可控和可信赖的。
7、IT技术从辅助路线走向核心，成为物流企业最重要的软实力和发动机。IT2.0将推动企业转型升级，深刻改变企业的组织、流程、互联互通和服务方式。大数据经过了几年的积累将具备初步的应用价值。
8、各种形态的物流企业将殊途同归。从相对单一的功能性物流走向综合性物流，多元化是共同的选择。未来快递、配送、仓储、干线、多式联运、国际、电商、支付等要素将大融合，大家长得越来越像了。
9、标准化才能规模化，而个性化更能体现出服务的价值。用标准化的产品服务个性化的客户，是传统物流企业不错的战术选择。但你会发现，竞争对手悄然变了，那些掠食者和创新者可能从你意想不到的角度分切你的蛋糕，他们光着脚、跨着界、携着钱。
10、处于风口浪尖上的O2O、社区化物流，年或持续烧钱，或在少数成功者的背景下变一地猪毛。还有那个让人又爱又怕的仓储，急流涌进之后是否应该反思，将定位重新回归传统的三方物流和供应链体系。
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