导语：感谢CPSM学员美玲的来稿，也要再次恭喜她于今年的7月份通过了CPSM的考试。以下这篇与供应链管理相关的文章内容是由她根据自己的亲身经历和工作经验而写成的，在这里毫无保留的分享给大家。
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在一个企业里，不知你有没有发现总有那么一群人整天热情洋溢的奔哒在各个部门，有事没事的扯东聊西。如果你toosimple地以为他们这是在无端浪费时间，那可是一个大大的冤屈呢？其实他们就是眼观四方，耳听八方的采购人。
说起采购人，大家的印象可能大都是采购物品或服务，须不知我们采购人还是一个企业的信息使者呢，毫不夸张地说，没有我们采购人，就没有企业的生龙活虎，没有企业的高效运转。各位看官，先别着急，且听我一一道来。
作为一名信息使者，首先肩负着management给我们的崇高使命，公司的战略，政策，目标都得好好消化，还得融入到部门和个人的战略和目标中，保证坚定不移的朝着大方向大踏步前进。不光是保证自己不走偏，而且在关键时刻，还要把其他走偏的同志拉回正轨，任重而道远啊。
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经历过风雨的人都知道，engineering永远都是一种自带高贵血统的物种，明里暗里散发着优越感的光芒。我们采购人才不care这么多，只要你把新产品发展趋势，新需求，样品验证结果及时告知，高贵就高贵吧，优越就优越吧，总有一天会为了cost而落地下凡的，哈哈。
我们的SOP部门也是大boss啊，掌握着客户的订单信息和各路产品的销售信息，有时候可能混入了一些dataonlyforreport，采购人这时候就要练就一双火眼金睛，识别出有意义的forecast。你好我好大家好的状态要变成公司大局好才是真的好。
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谁是最可爱的人，当然是我们的user了，永恒不变的真理。各种脑洞大开，各种理想派，各种完美主义，真真是给我们上了不少创意课呢，没有做不到，只有想不到，客户是上帝，我们采购人排除万难，方法百计满足各位的需求。
然并卵，第二天被告知需求改变了，excuseme?所以说呢，最开始user提需求的时候，要多问why,what,when,how，这样才能get到尽可能多的点，才能有针对性的，有的放矢的发挥你的热量，不然白费了多可惜，连气都没地方撒，谁叫自己没问呢？user也没说啊，sowhat?坑还是要填的，而且是自己填，含着眼泪也要填。
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