撰文：陈潇潇
编辑：吴以四
过去10年来，中国物流业与电商彼此互相推动，更多有进取心的公司参与改造中国经济最棘手也最具想象力的领域：物流业。然而，中国物流业近十年的疯狂发展并没有降低公路运输的高额成本：从中国出港的货物运到美国的运费，竟然比从广州运货到北京还便宜，前者价格是后者的一半。原有的中国公路物流市场生态顽固，诚信体系阙如制约产业升级——中国离真正的供应链时代相距甚远。公路上的“中国速度”
在意外畅销的《寻路中国》一书中，曾任《纽约客》驻华记者的何伟(PeterHessler)敏锐地描述了各种速度，“中国发展变化的速度是中国地图所要面临的最大挑战。”修桥铺路的速度、高速公路标示牌上的速度、传送带运转的速度，甚至人们敬酒的速度，速度感似乎已成为外界感知中国的入口。
中国速度最新案例是9月19日在美国纽约成功上市的阿里巴巴。这家18位创始人白手起家，成立仅15年的电子商务公司成为美国市场有史以来最大规模IPO，全球市值仅次于Google的互联网公司。阿里巴巴把上市敲钟的历史性纪念仪式给了8位普通的相关经营者，这其中包括40岁的申通快递员窦立国。
过去10年来，中国物流业与电商彼此互相推动，快递员的速度不仅引爆了中国电商的飞速发展，也激起了更多有进取心的公司参与改造中国经济最棘手也最具想象力的领域：物流业。中国经济成本构成中有18%是物流贡献的。阿里巴巴IPO后，会将大量资金投入到它的物流公司菜鸟，引爆电商与物流新速度吗？
不过，对于卡车司机牛国立来说，他的速度只能保持在公里/时，不能多也不能少。8月12日，他接到了一家生鲜电商发往四川的订单，30吨香山压砂西瓜。装了货，他就趁着月色，连夜从宁夏中卫市出发。牛国立开一辆13米解放牌卡车，第二天才到西安，他有些着急。这些瓜都熟透了，为保证口感得在3日之内送达。沿西安河池寨立交桥行驶米，过了收费站进入京昆高速。沿途指示牌写着最高时速不得超过公里/时。但牛国立没法再快了。根据《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第七十八条及相关规定，高速路上卡车时速不得超过公里/时。超速20%以上，罚款元，扣12分。
在牛国立做卡车司机的10年里，中国高速公路通车总里程达到了10.4万公里，已超过美国跃居世界第一。四通八达的公路网让货物的加速流转成为可能，10年间物流总额增长了7倍，从1年的20万亿元涨到年的万亿元，其中75%通过公路运输。但近几年牛国立的直观感受是货越来越不好找，路越走越远，运费越来越低。
下午两点，牛国立面无表情地打着方向盘。过了西安，雾蒙蒙的天骤然变得炽热。他一把脱下被汗水浸湿的水蓝色运动背心，顺手打开车窗，让风鼓进来，车窗外是连绵的秦岭。为了省油，他很少开空调。车载音响里放着祁隆的《等你等了那么久》。“等你我等了那么久，花开花落不见你回头……”牛国立随着旋律轻轻哼着，后视镜中的眉宇变得舒展。车要沿京昆高速一路向南行驶.5公里才到入川要塞棋盘关。四川是消费大省，即将进入供货旺季，路上密密麻麻全是卡车，像一条缓慢行进的传送带。牛国立眉头一皱，把头探出窗外张望，旺季时堵车是常有的事。
“停滞就是成本。”牛国立抱怨道。行驶了4个小时，他在一处休息站停下了。那通常是在高速路旁突出的一小块空地，横卧着几家冷清的餐馆、汽修站以及臭气熏天的厕所。你无法用百度地图找到它们。在较好的高速路段，每隔60公里会有一个休息站。但在这条连接中国西部的大动脉上，有时候走多公里都找不到一处落脚地，只有令人窒息的空旷，要是停下来，感觉就要走投无路。“有些休息站简直就是抢钱。”他在一旁的杂货铺买了一根美好火腿肠，花了3元钱。20分钟后，就得重新上路。最理想的状态是卡车不停，但这也是他最大的焦虑—一直在路上。牛国立扳着指头算，天有天在路上。
中国公路物流大大小小的主干和支干构成了中国经济的毛细血管。经济运行是否通畅，取决于毛细血管的运输效率。过去10年，中国进入电商时代，年中国在线购物总额约亿美元，在线购物者超过3亿人。国家邮政局统计，国内快递行业的业务规模年平均增长43.5%，以解决最后一公里的城市配送。但很少有人认真观察到，10年间中国卡车数量从5年的万辆增长到了现在的0万辆。快速增长的电子商务背后，80%的干线运输是这0万辆卡车、0万卡车司机的风雨兼程。
今天当你轻点鼠标在天猫、亚马逊下订单的那一刻，也许就是牛国立一次长途奔波的开始。如果说司机对接物流公司是物流业第一个垂直市场，那么物流公司到发货方是物流业的第二个垂直市场。移动互联网为这0万辆卡车、0万卡车司机、0万中小物流公司提供了无限想象。
物流成本高昂
33岁的牛国立是回族人，从侧面看面部轮廓很深，常年迎着太阳，皮肤黑得发亮。他做了10年卡车司机，初中文化，儿子刚上小学。牛国立以前拉煤，西北产煤但风大，拉一次煤就变成了“包黑子”。那时，13米长的解放牌卡车能拉33吨煤，每吨赚70块。随着石油、天然气等优质能源的普及，煤车的运费下跌得厉害。4年起，牛国立开始改拉普货。蜜蜂、教科书、小家具都拉过，哪儿有货就往哪儿跑。
中国物流业近十年的疯狂发展并没有降低公路运输的高额成本。在中国庞大的公路货运大军中，使用集装箱运输的仅占2%，由德邦物流、佳吉快运等物流行业前5的企业包揽。剩下90%多的货物运输由中小微及社会车辆承运。牛国立就是这90%运力市场中一个公路蚁兵。中国道路运输协会对70万家货运企业进行的最新调查显示，平均每家货运企业仅拥有1.6辆车，每辆车的平均吨级只有5吨。非集装箱的普运，最大问题是无法标准化，这意味着信息不对称、超载或超高导致的罚款及各种人工搬运费和平整费。
具体而言，像牛国立这样的卡车司机和卡车物流公司面临着这样一个艰难复杂的经济世界：他们无法获得准确的货物物流信息，进而是信用难题，即使信息与信用都解决了，还要面对残酷的事实——可能满车出发，最后空车回来。要不就在异乡盘桓几日，或中途捎带些货回来。年全国两会期间，全国政协委员、全国工商联副主席、传化集团有限公司董事长徐冠巨对记者表示，中国公路货车的空载率接近40%。
关于中国的高额物流成本，英国《金融时报》曾有个经典描述，从中国出港的货物运到美国的运费，竟然比从广州运货到北京还便宜，前者价格是后者的一半。据《年国民经济和社会发展统计公报》数据，年中国物流费用高达10.2万亿元，10年间增长了4倍，占据了中国GDP18%的份额，其中公路运输2.8万亿元，而美国同类占比不到中国的一半。中国物价的20%到40%来自物流成本，而在美国，由于标准化管理，这个数字被控制在10%到20%。
运费分摊到牛国立身上，显得更加赤裸。“路桥费加油费就去了00多！”他扭过头来瞪大眼睛说。从银川到成都的高速路段全长.4公里，会遇到8个大的收费站。除去路上的食宿费，到手的也就0元。这还不算卡车贷款和日常保养。
中国去年50多万亿元GDP创造，背后是上百万亿元生产生活资料的流动。有没有可能在解决高额成本问题的同时，创造经济效益？物流专家黄刚表示，今天移动互联高速发展，为传统产业催生了众多商业机会，越传统的领域越有商机。公路货运是一片价值洼地。这是一个再传统不过的行业，却又关乎所有的行业。“公路货运的线下交易现场就像菜市场一样发达，那么放到网上去行不行？”认识到这一点的人并不少。
徐冠巨是其中之一。“在中国公路物流里，真正承运的是司机，我们希望在整合公路运力的基础上，实现下游对上游的整合。但这事真不容易。”徐冠巨感叹。中国0万“公路蚁兵”大都和牛国立一样，自己拥有卡车，是个体户，难于管理，没有社保，有信用卡的也是寥寥，走到哪儿都随身携带大量现金。没有统一调度，要把这0万散兵散将组织起来并非易事。
“司机这个群体不受国家层面的重视，需要一个商业模式去定位。目前市场是空白的。”徐冠巨说。年出生的徐冠巨曾担任民营经济最发达的浙江省工商联会长长达10年，并连任浙江省政协副主席。认识到公路货运物流是互联网领域的一大金矿的不仅仅有徐冠巨，还有阿里巴巴集团董事局主席马云。因阿里巴巴IPO跃升为中国大陆新首富的马云是徐冠巨的同乡。年，他发起的菜鸟物流希望投资0亿元打造全国物流骨干体系。为此特别参观了传化集团位于杭州的物流公路港，了解复杂的卡车司机、货运代理的线上线下系统之后，他悄悄地对徐冠巨说，公路港这个事太复杂了。
为方便理解真实世界的经济，不妨画一张简图：左边是供应链，右边是分销链，中间是品牌生产商，比如波音、苹果、宝洁、可口可乐，或者海尔、茅台。波音公司在全球有万供应链提供商，这些生产资料的供应过程其实就是物流过程。马云所熟悉的是诸如淘宝和天猫产生的包裹世界，面对的是目前20多万亿元的商品市场，菜鸟物流则围绕这一主线布局。而徐冠巨面对的是比马云所面对的要大4倍的生产和生活资料的供应链世界，一个每年超过万亿元的货物流通领域。
“菜鸟要建的是两张网，一张天网，一张地网。”传化信息事业部总经理、总架构师陈绪平告诉《商业周刊/中文版》，他曾是阿里巴巴支付宝三代架构的负责人。他说，天网就是货源，天猫、淘宝的店都是。地网就是拿地建仓库。“菜鸟的思路是我有货，我如何通过整合中国的公路资源去高效快捷安全地服务和送达，这是上游对下游的整合。但传化公路港想建的是一张人网。”陈绪平说。
顽固的物流生态
过了棋盘关，距离目的地还有公里。“80%的车辆都经过这儿，光是过路费一天就能收万元。”牛国立边说边调了调后视镜。棋盘关往下就是川陕路，直通成都。
8月14日夜里10点，他终于在规定时间内赶到绵阳快速卸了货。现在他只有一个目的，就是赶紧配到一车回家的货，别空车回去。第二日清晨，牛国立顺着成绵高速上绕城公路，出口就是他的目的地——距离成都市区15公里的成都传化公路港。
从车窗望出去，沿途是一些冷清的材料城和空旷的物流园。公路港占地亩、总投入15亿元，据成都市物流办给我们提供的数据，现在西南地区80%的整车货运都在公路港完成配货信息交易。从前的川陕传统货运市场散乱无序、鱼龙混杂，盗窃团伙大大小小有20多个，大都半偷半抢。
公路港所在的成都市新都区，自古以来就是出川北上的重要通道，其公路密度居全省之最。站在公路港对面一栋还未竣工的商业楼盘顶层，可以俯瞰这片占地3.6万亩的新都物流园区。一眼望去是一大片坡度平缓的园区，一块接一块整齐摆放，以便留出足够宽敞的干线供卡车来回进出。它的对面是佳吉物流和七七物流。南面是物流地产商普洛斯、DHL核算中心、京东商城、中铁快运以及阿里巴巴的电商平台。
这片规整的积木块似的物流园区其实是中国物流企业生态的缩影。有物流专家曾用世界杯布局形象比喻中国物流企业。前锋是快递，负责送达末端客户，诸如顺丰、“四通一达”和邮政；中场是零担与专线，对货物进行批量承运，送达前场，典型的有德邦、安能等；而传化、广东林安这样的公路港则是后腰——重要的承运起点，0万卡车司机以及0万第三方物流企业是供应链最底端，为车与货提供畅通的信息平台。
在回复给《商业周刊/中文版》的邮件里，总部位于美国的UPS（联合包裹服务公司）表达了对物流业现状的看法：中国缺乏大型运输企业主导整个公路物流运输市场；公路货运站基础设施较简单、功能较单一等都导致了高额的运输成本。徐冠巨至今记得，14年前，传化集团已是浙江省的化工领头企业，但由于社会运力非常紧张，即使有自己的车队，很多产品也无法及时运出。这让徐冠巨注意到运输对企业的重要性，也是这家化工龙头企业决定从此涉足物流产业的原因。“整合社会上的闲散车辆，为企业服务。”徐冠巨说道，这也是公路港的原型，“它就像航空港和火车站，通过共享分散的公路物流信息，实现与物流关联的各种商品交流信息互联互通，只是乘客变成了货物。”
清晨6点半，找货高峰即将开始。牛国立的车随着上千辆重卡车流从北部的入口驶入传化的停车场。这些车辆都是入川卸完货后的回程车辆，大都是13米至17米长的重卡，吨级在33吨以上。车辆按照吨级指示牌停靠在指定地点，一天的停车费是75块。整个停车场的最大容量是台重卡。“公路港现在每日的车流量是00台，”成都传化公路港办公室主任张剑锋介绍道，“但最理想的状态是停车场上一辆车都不停，这才说明物流的周转效率真的提高了。”
从停车场东口出来就是交易大厅，所有的整车货运交易都在这里进行。这是一栋灰色的回字形大楼，总共4层，里面进驻了0家中小物流企业，服务成都周边的20多万家中小型工矿企业。旺季时，这0家中小物流企业每天能发送00多条货运信息。中国的0万第三方物流公司中95％也都是小而散，加之地方割据严重，往往导致“货找不到车，车找不到货”。“要想把这些散而乱的物流企业集约起来，一定要促进公路物流向信息化和网络化方向转型发展。”陈绪平表示。
司机来自全国各地，操着各种方言，他们大都皮肤黝黑。牛国立随司机大流来到交易大厅门口，那儿设有门禁系统。刷了卡、按了指纹才能进入。几乎没有人在这个过程中交头接耳。货源有限，谁先配到货，谁就是赢家。这场面立刻让人想起卓别林的《摩登时代》，象征着这个时代对效率的追求。
“这样的处理是为了把与物流无关的人员排除在外。”张剑锋解释。“那时候，什么样的人都能进。10多个人待在一个办公室里，门口挂着小黑板，上面写着货运信息，一个电话就能做成生意。”锦城物流公司老板黄新说，他曾是一名卡车司机，如今有了自己的车队。年是转折的一年，当年7月14日，时任国务院总理温家宝来成都传化公路港考察，认为该模式值得推广。当年年底成都市政府决定启动“北改”工程，川陕路沿线大小货运市场外迁和关闭，加快了庞大的物流专线商家群体由南往北全面大转移。黄新是第一批入驻传化公路港的商家，他依稀记得9年来到刚建立起来的公路港时，只有空旷的大楼和一辆报废的卡车。周围没有商店，买一包烟都要走一公里。
现在整个亩的公路港就像一个齐备的生活社区。停车场的南面并排着十几栋橘红色楼房。那是目前全国最大的司机旅馆，能容纳人，旺季的入住率几乎在%。大多数人与司机毛小雨一样，头天夜里就把车停了进来，住进了“司机之家”。“一晚上80元，我和老婆一起住，平摊下来每人40元。”卡车司机毛小雨说道。他今年30岁，长期跑辽宁盘锦到四川成都这条路，来回一趟得10天，基本都睡在自己车上。毛小雨已经1个月没有睡过床了，他说这个价格不算离谱。像毛小雨这样夫妻俩一块儿跑货的情况越来越多，从前那种车主和司机轮班倒，人休息车不休息的模式已经行不通了。“运费低，油费涨，司机的工资给不起。”毛小雨边说边往大厅赶。
“司机之家”的一层是一些餐馆和卖汽车配件的商铺，甚至还有麻将馆和小电影院。停车场的西面是汽修厂和加油站。整个基地中还散布着财税、公安、工商、交通等政府公共服务部门和银行、保险、邮政、通信等商业服务机构。成都传化基地总经理袁家峰说，租金、停车费、汽修费等周边服务是目前成都传化公路港的主要盈利来源，只能算微利，好在每年国家还有0万元的扶持金。整个平台的营业额相当可观，5年来，已累计超过.2亿元，上税6个亿。“最开始司机只到这儿停车，当时停车是免费的，交易还是到传统市场去，整个川北的货运市场仍旧没有集中和集约化。”袁家峰说道，为了把司机从传统市场拉过来，他们用尽了各种方法，“最后发现每天早上给司机发热腾腾的包子和豆浆最有效。”
司机对传统市场和交易方式的依赖恰恰说明了中国公路物流市场原有生态的顽固。“要改变，就必须做到产业升级，”一位宁波的物流老板这样说道，“中国离真正的供应链时代还很远。采购与销售之间的层级太多，增加的物流环节都会变成物流成本，最终转嫁到消费者身上。”中国大部分物流企业还保留着“大而全，小而全”的经营模式，只是提供一些仓储、运输这类物流基础服务。“公路港真正要做的不是传统的物流，更像是第四方物流平台。”徐冠巨告诉《商业周刊/中文版》。第四方物流是年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方物流（指生产企业自身做仓储、货运）、第二方物流（指买方、销售者或流通企业组织的物流活动）和第三方物流（区别于第一方和第二方的专业物流服务公司）提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
无论德邦还是安能这些中国排名前5的物流公司，都有自有车队。但这些企业的运输量仅占公路运输总量的2%，剩下的都由中小物流承担。而在美国，排名前十的物流公司承担了全社会运输总量的60％。“这些中小物流企业都是长尾，公路港打的就是长尾市场。让中小工矿企业、物流公司和社会车辆能够形成新的生态圈，发生新的商业关系。”陈绪平说道。
UPS公司表示第四方物流在国外已有长足发展，许多第三方物流公司成功地向第四方物流转变。第四方物流在降低成本和提高服务质量方面的优势非常明显，这使得第四方物流在国外发展迅速。“公路运输系统的未来必须与互联网及金融相结合，让物流企业在虚拟的社会车辆池里进行调度，而公路港是这个体系的底座。”徐冠巨如此理解公路港的未来发展趋势。但就全国范围而言，中国的第四方物流还处于起步阶段。UPS认为第四方物流开展的前提条件是必须提供全面供应链及物流信息管理系统平台。目前，中国全面供应链及物流信息管理系统平台建设并不完善。因此大力发展科技信息技术、控制投资费用，是第四方物流信息平台推广应用亟须重视的要点。
诚信体系是关键
“中国公路物流发展10年，整个市场依然非常原始，诚信体系并没有做起来。”陈绪平说道。而这恰恰是制约行业发展的关键问题。陈绪平第一个需要解决和建立的就是物流业第一垂直市场：卡车司机与物流公司的诚信匹配。
卡车司机毛小雨不知道马云是谁，也没听过徐冠巨的名字。他有一部三星智能手机，上面安装着中科携手共抗白癜风北京中科白癜风爱心公益
