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导言
要往更多的市场发展业务，你的IT、运营、营销、支付、物流这个模块都配备齐全了吗？如何陆续的搭建各个市场需要的模块？上次提起到电商往亚太地区的业务扩展。电商亚太市场布局策略的4个步骤
1.国内电商往外面的业务扩展，比如进入亚太地区。
2.跨国电商（比如欧美企业）来到亚洲，往亚太地区（包括中国）扩展。
这次假设的市场还是相对比较一线的市场：韩国、日本、台湾、香港、中国、新加坡、澳大利亚。
1IT资源IT资源包括建设网站、测试、维护网站、主机和服务器的运维。
1.统一开发和维护：不同市场的站点全部统一归一个IT团队开发、测试、维护、运维、等。
2.各个市场各自开发和维护：
把IT项目和工作外包也是另一种方式。对某些IT人员已经比较齐全的市场就自己公司内负责开发、测试、维护、运维、等日常工作，其他规模还没到的市场就全面外包。
2运营网站运营就相等于有关网站上的内容都需要管。运营团队日常需要负责的工作包括：
1.新内容的创造并排期上线，和内容的更新和排期上线。
2.对营销工作的各种支持。
3.管理并跟进跟IT相关的网站项目。
4.网站各种功能块的开发项目安排，各种协调。
主要的场景问题有：假如所有的运营人员都在同一个地点工作，很可能对其他遥远的站点项目的推进就会受到影响。每个地方是很需要放置1、2个运营人员。
3营销渠道不区分市场或国家的一些一般做法包括：
1.通过搜索引擎的organic排名获取新用户（SEO）
2.通过搜索引擎的付费广告获取新用户（SEM）
3.通过跟当地的网站合作获取新用户，比如交换资源的方式：互相交换友情链接、banners。
4.通过分销渠道获取新用户。
对某个当地市场的做法包括通过社交媒体渠道和移动端渠道：
1.中国：通过
