编辑导读：人的职业生涯很长，很多人会尝试不同的领域。作为一名产品经理，能从事的领域也很多。前几年C端领域火爆，后来形成竞争激烈的红海，不少人转型B端产品。本文作者就是从C端转型至B端产品经理，他分享了自己的转型经历，希望对你有帮助。01当初为什么想要从C端转型到B端首先想跟大家谈一谈我为什么想要从C端转型B端，主要有以下几个原因。第一就是自己面临的行业困境，毕业后第一家公司我选了当时还很火的互联网金融行业，因为爱情我放弃了北京一些大厂的机会，选择来了深圳。但是到了18年中，P2P相继暴雷，监管的压力越来越大，我也在思考自己接下来的职业规划。在这家公司其实我C端B端都有一定的接触，发现其实自己更喜欢B端的项目。加上C端流量红利的消退，获客成本越来越高，流量获取越来越难，C端绝大多数流量都集中在腾讯、头条这种大厂，中小公司在C端的生存其实越来越难。在整个大环境的驱使下，产业互联网开始崛起，大厂们纷纷开始布局产业互联网，比方说腾讯的云与智慧产品事业群，阿里腾讯都布局的云计算等等，B端行业涌现出来越来越多的机会。有一个数据表明，在互联网c端行业美国和中国的体量相差无几，但是在云和SAAS行业中国的体量只有美国体量的1/20。中国的发展空间巨大，加上B端行业其实更加细分，有很多的机会给我们发挥；当然其实最主要的还是要基于我们自己的职业规划和兴趣爱好，并不是鼓励大家都要转型B端。02B端和C端有哪些典型的差异那么B端产品究竟和C端产品有哪些典型的差异呢？核心主要表现在2个方面，B端更加侧重效率和产能，C端则更注重流量和用户体验。具体在用户层面，B端一般面向企业和组织多角色，用户量相对较少但是毕竟专一，C端用户则是面向个人用户，万花筒，什么样的用户都可能存在，用户体量也相对较大；在终端方面，绝大多数B端都以PC端为主，移动端为辅，C端则绝大多数以移动端APP小程序等，在终端方面其实主要还是看行业和用户场景来选择合适的应用，就比方说钉钉和企业
