凝“新”聚力?复工复产
西渡街道“两新”组织党组织严而有序推动复工复产各项工作，克服难点堵点，发挥党组织的战斗堡垒作用、发挥党员在关键岗位的支点作用，为实现疫情防控和经济社会发展两战赢的目标，做出“新”贡献，贡献“新”力量。
上海亚虹模具股份有限公司党支部
4月16号，亚虹模具成立了亚虹模具、慕盛实业联合防疫工作小组，小组制定了详细的复工复产操作指南，公司人事、采购、计划、生产、市场、质量等各部门迅速成立对应职能小组，公司党支部书记，生产总监杨建伟动员全体党员，全力恢复汽车零部件供应，打通相关产业链、供应链堵点。
组建工作小组，细化复工方案
1、联合工作组组织架构
2、重点区域网格化管理图
3、防疫物资清单
4、物流货物消杀流程及手册
针对闭环生产模式及后续常态化防疫工作，亚虹模具从“人员、物资、环境、防疫管控”四方面防疫策略推进复工复产，对应成立9个职能工作小组细化相关工作。
排查员工信息，推进复工返岗
公司人事部会同防疫小组对在居住地封控状态下的员工进行动态排摸，掌握每一个员工的健康情况，并对员工身体状态、居住地、居住地封控信息、同住人信息等建立健康档案，为企业复工返岗职工做好人力资源储备调研，制定了人员管理“白名单”，同时落实防疫要求，组织正在封闭生产的职工开展核酸和抗原检测工作。
打通物流堵点，恢复原料供应
公司计划物流部门对适时物料库存及物流情况进行统计分析，采购市场部门对客户的生产订单进行核对确认，大家开展了大量的协调工作，保证了重要物料的稳定供应。
提升产能供应，确保安全生产
公司生产制造部门，严格落实封闭生产职工管理制度，制定了详细的恢复产能工作方案，不断提升生产线生产能力。
做好物资储备，强化保障能力
公司后勤部门准备了充足的防疫物资，同时，严格落实防疫要求，在食堂开展错峰就餐措施，保证职工健康安全。
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上海白猫专用化学品有限公司党支部
上海白猫专用化学品有限公司是抗疫物资的生产单位，面对员工不足，产能不足的困难，公司党支部联合公司相关部门，围绕“人员安排、闭环管理、防疫措施”三个方面，共同推进复工复产，有序提升公司产能。
组建突击队伍，迅速恢复产能
作为全市第一批复工复产“白名单”企业，公司党组织联合行政部门组建员工突击队，主要进行紧急订单生产和货物收发，保障“84消毒液”“抑菌洗手液”等抗疫物资的生产和供应。
落实闭环管理，严格防疫措施
公司严格落实上岗员工封闭管理制度，对生产线实施封控式管理；细化生产线封控管理制度，要求在岗职工做好防范工作，并提前准备好相关防疫物资。
做好环境消杀，强化人员管理
对公司生产区、生活区等区域，开展环境定期消杀；同时，根据西渡工业区要求组织员工开展核酸检测及抗原检测，建立员工健康管理档案。
撰稿：王文培（西渡街道）
编辑：何语馨
上观号作者：上海奉贤
