打破固化体系
深化人力资源体系改革
3月17日，广东省机场集团物流有限公司培训管理部组织开展“物流公司人力资源管理体系咨询项目签约仪式暨项目启动动员大会”。中智管理咨询华南区副总经理张胜红、物流公司党委书记、董事长姜书伟及物流项目组成员、物流公司领导班子、三级管理人员、培训管理部、纪检室全员参加会议。
会上，姜书伟同志与张胜红副总经理签署《人力资源管理体系咨询项目》协议，中智公司物流项目组组长刘宝友介绍项目情况。
会议最后，姜书伟同志作动员讲话，他提到，物流公司的改革三年行动计划，最核心的就是人的问题。物流业态是现代服务业的一个典型行业，是服务行业中很重要的板块。但从目前员工年龄结构占比的数据能看出很多问题。所以人力资源体系改革是必要的，物流公司一定要打破一直以来固化的体系。在改革项目实施过程中需做到以下三点：一是各部门要配合、更要主动参与。各部门不能置身事外，否则将有很多矛盾解决不了，这些矛盾需要解决在前端，在调研前期阶段，需要毫无隐瞒地把问题摆出来，更要积极地主动参与其中，结合实际提出本部门的难点和需求，共同研究最科学、最具有发展潜力的解决方案。
二是各级管理人员要增强改革意识。管理人员是部门改革的先导者，要树立正确导向、主动思考，要把改革意识建立起来，不能推不能躲不能怕，充分体现部门改革“领头羊”的身份，发挥“头雁”的作用。
三是做好员工的宣贯解释工作。在落实改革的过程中，我们改革的导向一定是正确的，一定是让大多数员工受益的，是让想干实事干成事的人受益的。员工对此有不理解的地方，管理者需做好解释工作，一定要把准确的思路传达给员工，确保正确的传达导向，要坚守“不能不说”和“不能乱说”两个原则。
姜书伟强调，人力资源管理体系咨询项目是物流公司提升管理的重要举措，为激发公司活力、提高市场竞争力提供重要的决策依据。三项制度改革能否顺利完成，是公司今年上半年工作的重中之重，公司必须与中智公司共同协作配合好，完成这项工作，为下一步发展储备力量。
文图：谬论刘清华
编辑：刘清华
校审：党群工作部
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