医院数字化建设的不断推进，提升药品管理的安全性、合规性和高效性，优化药品管理流程，实施药品管理智能化与调剂自动化，医院药房现代化管理模式的发展趋势。
年6月14日，M创工坊企业发展服务部应邀拜访某医药物流智能化行业科技有限公司，医院分布式药房及静脉用药调配中心智能化产品研发、生产和销售，布局全自动静脉用药调配机器人等医药物流智能化新领域。通过引进德国、芬兰先进的工业化技术，将国际领先的创新技术与亚洲独特的市场需求有机融合，提供药房智能化管理解决方案。截至目前，该公司在大中华区已有医院为主的高端客户，其自动化药房产品在中国一线城市市场占有率超过80%。
通过进一步交流，M创工坊企业发展服务部政策指导专家根据该公司实际情况，提出针对性布局。指导专家从技术布局、政策布局、融资规划、品牌策划等多方面对该公司提出可行性建议，同时针对该公司的研发成本、营业额、投资额及知识产权保护等方面进行了深入了解，挖掘出该公司对目前最为紧迫的专利布局意识较为薄弱。随着我国创新驱动发展战略的不断推进，对专利的保护越来越强，而专利布局作为企业专利工作的重心，往往很多企业有所忽视，虽然很多企业拥有大量专利，有但没形成系统的专利保护能力，整体的专利质量并没有得到很好地提升。所以，如何系统地开展专利布局工作，将好的想法转化为系统的专利保护网络，是本次交流中需要M创工坊为企业重点思考的问题。
我们认为：企业要做好专利布局应当着重考虑以下几个方面的问题。
NO.1
保护方式
在企业中，知识产权主要体现在专利、商标、版权和域名等方面，而在技术及产品开发阶段，主要以专利和商业秘密居多。一般而言，对于那些容易被破解、仿冒的技术，适合通过提交专利申请来保护，但是对于一些不容易被破解，并且即使被侵权也很难获得侵权证据的技术而言，则适合用商业秘密来保护。当然，在具体操作中，专利和商业秘密并不是二选一的关系，一些技术可能是通过两种方式结合起来的方式进行保护，比如对于宏观的原理可以通过专利进行保护，但是对于一些参数、配方则可以采用商业秘密的方式来保护。
NO.2
产业链布局
企业在提交专利申请时，传统的做法是一个技术点提交一件专利申请。但是在专利的具体运用中，通常的情况是该专利对于产业链中的各个厂商的影响都不尽相同。因此如果发现某一专利非常重要，而且未来被侵权的可能性较高，那么企业在进行专利布局时，就不能仅仅根据技术点来进行布局，而更多地是要根据产业链各个厂商的具体情况来布局专利，以确保相关专利覆盖到产业链各相关厂商。这样企业在进行维权时，就可以根据产业链中不同厂商的不同情况，利用不同的专利进行维权。同时，基于产业链进行专利布局，可以确保将来在进行专利许可时根据产业链中厂商的具体情况，提出不同的专利组合方案。
NO.3
技术体系布局
如果某一技术点较为优良，那么在构建专利防护体系的时候，就不能仅仅基于该技术点进行布局，而需要进一步启发研发人员和专利工程师，从该技术对系统其他方面产生的影响来展开布局，以确保成功构建围绕该技术点的整体专利保护网络。
NO.4
地域布局
企业在进行专利布局时，除在中国进行专利布局外，还需要综合多种因素，考虑在其他国家或地区的专利布局。需要考虑的因素主要有以下几点：一是专利保护力度。一般而言，专利保护水平可以划分以下几个层次。第一层是欧洲、美国、日本等国家和地区，这些国家专利制度较为完善，并且科技发展水平较高，专利执法能力较强。第二层次是巴西、印度、俄罗斯、墨西哥等国家。第三层次是其他发展中国家。二是本公司产品制造销售地。为了更好地保护公司产品的生产和销售，生产和销售地一定是专利布局的重点。三是主要竞争对手及合作伙伴分布地。基于竞争和合作的关系，在竞争对手或合作伙伴涉及的地域，需要重点进行专利布局。
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