年08月30-31日（上海）
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一
与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在
与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理
企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购
供应链战略和计划相关人员，如SOP负责人，总经理
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
建立物流规划VS供应链战略
明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商
分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控
施行流程标准化和审计
完善应急预案
寻求系统功能支持
培训从业人员操作规范及物流专业知识
深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
建立物流供应商管理标准
确定供应商服务水平和主要考核指标
细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
实行服务表现定期沟通和改进
共享服务需求及物流市场信息
提供供应商培训
引入备选供应商
物流供应商的其他功能
您有任何培训需求欢迎致电：
（上海）-///
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