当企业战略规划好之后，接下来的工作就是将战略执行落地。
一般来说，企业的战略规划只是一个方向性的指引。
比如，成为某个行业的领导企业，实现多少的销售收入和利润目标。这是企业的战略目标。
再比如，通过自营和第三方接入，扩充产品品类，为顾客提供更多的选择；建立海外销售渠道，拓展海外市场等等。这些是企业的战略路径。
无论战略目标还是战略路径，都只是一个大的方向。它无法具体地指导公司的每个部门、每位员工需要做些什么、做到什么程度才能帮助企业达成战略目标。
因此，这就需要通过战略解码，将公司战略规划进行拆解，拆解到部门和个人，让每个部门、每个员工清楚自己该做什么，该达成什么目标。
所谓战略解码，就是将企业的战略层层分解，拆解为全体员工可理解、可执行、可管理的战略目标和重点工作的过程。
战略解码的工具很多，常见的包括BEM、OGSM、OKR等等。今天我们聊一聊如何应用战略地图进行战略解码。
一般说来，采用战略地图进行战略解码，输出的成果通常包含战略地图、战略KPI以及年度重点工作三个部分。
一、战略地图战略地图是从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面出发，各个层面目标之间层层递进，并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系描述企业的战略。
战略地图是描述战略的工具，战略地图里财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度的关键驱动因素逻辑严密，支撑战略方向的达成。
战略地图四层面架构如下图：
图战略地图
第一层面为财务层面。财务层面描述的是公司财务方面的战略目标，其目标是实现股东的长期价值。
衡量财务层面的目标有收入、利润、成本、投资回报率等等。
驱动企业财务战略目标实现的策略主要有两个：一是生产力战略；二是增长战略。
生产率战略是在现有的业务模式基础上，提升企业资金和资源的利用效率。具体措施包括：
改善成本结构：降低产品或服务的各项成本、提高人均产出；
提高资产的利用效率：降低库存、加速资产周转。
增长战略是努力拓展新的市场机会，提高营业收入，即通过新产品、新市场、新客户获得新的营业收入机会，或者增加单位客户的收益，比如提高现有客户的复购率、获利率等。
第二层面为客户层面。为了实现财务目标，企业必须以客户为中心，让客户满意。企业必须树立品牌，建立良好的客户关系，为客户提供有竞争力的产品、服务或解决方案。
客户层面
