课程大纲
第一讲：企业战略与供应链战略模式选型
导入：年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？
1.供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析
2.四大行业供应链网络模式解析
3.三种企业战略与供应链战略匹配
4.供应链两种战略五种模式解析
工具：企业战略分解供应链战略的BSC
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1.供应链网络规划4.0模式与决策维度
2.分离或合一物流、信息流流程设计
3.三种供应链金融产品在企业中应用
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链组织架构设计实践
案例：神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1.为什么说需求预测是供应链管理核心
2.推式供应链与拉式供应链计划的差异
3.供应链管理四个反常规律看预测之困
4.供应链预测计划体系要解决五大问题
5.多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6.需求预测体系七种模式设计选型权衡
7.供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论：啤酒沙盘中难点与应对
第四讲：供应链计划编制与落地工具
1.成品分类的维度与工具应用
2.原料分类的维度与工具应用
3.ABC分类的标准与安全系数
4.定期订购与定量订购逻辑图
5.安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（任选一题）
讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
