10月份，在公司党政领导的精心组织下，在全公司广大干部职工的共同努力下，较好地完成了产量、进尺等指标任务，矿区保持了安全平稳态势。11月份，面对煤炭市场价格下滑带来的经营压力，如何认真落实好三季度经营分析会提出的举措和安全办公会确定的安全管理措施，切实完成好全年各项指标任务，确保收好今年的经营盘子，谋划好明年工作是当下的主要任务。为此，11月3日的调度会上，公司党委书记、董事长陈永民，党委副书记、总经理屈永安及各分管领导，分别对11月份的重点工作做出安排部署。
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安全生产方面
各单位各部门要高度重视安全生产工作，要认清当前面临的严峻的安全和市场形势，要把基础安全管理做到位。基础安全管理重点要抓好四员两长、安全九法、重点隐患排查等管理制度的落实；安全方面：安监部门要结合百日安全活动，制定后两个月安全管理措施；要开展好重点人、重点场所、重点环节的安全排查；从11月份开始，每天的重大隐患处理，安监要跟踪，每月的隐患治理要警示提醒，谨防量变到质变；要做好冬季三防工作，除正规供暖之外，不得使用电炉子。后两个月要坚决做到两个停，即：安全基础管理6项措施执行不到位的坚决停下来；现场隐患治理、追责不到位的坚决停下来。生产方面：要以量保价、以质提价，协调好生产，组织好日常生产准备和正规循环工作，认真分析总结，避免因地质结构变化预测预报不及时影响生产的现象发生。要组织好每个工作面的灾害治理，不能因此影响生产；生产准备工作要超前，安装、拆除工作面要按计划，设备大修要保质保量，灾害治理要按照措施实施；要采取得力措施，抓好精煤粘结指数、煤炭质量、配采煤、快速掘进等生产工作。02
经营管理方面
多经公司、生产中心、生活中心、实业公司等单位要多与市场对接；企管部要拿出明年公司经营运行方案，要靠制度管人，靠流程管事，向效率要效益，向质量要效益；运销每月销量不低于60万吨，尤其要把下峪口矿的精煤和二号井的煤炭销量抓上去，把库存降下来；财务上要拿出明年内部承包测算指标，要量入而出，精打细算；人力资源要抓好收编队伍等定岗定员，做到发现问题落实问题在基层。03
工程建设方面
象山、下峪口矿单项项目工程要验收，供暖工程15日前要到位，环保上三个煤场封闭要完成；王峰矿井合作项目，影响核准的前期具体工作要拿出办法，王峰、象山、下矿等涉及的相关手续要办理完成；蒙华铁路桑树坪矿物流项目要做好配合对接。04
党群方面
要对照集团检查要求，梳理工作亮点，准备检查资料，迎接集团年终检查；要认真对待，及时上报各类工作总结及材料；要积极筹备公司职代会、工作会、表彰会的相关事宜；收集总结主题教育三个方面整改方案的实施落实工作，确保按期完成整改任务。白癜风治疗花费如何正确去治疗白癜风