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这是川哥笔记的第篇文章
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前面的文章曾经跟大家提过，第三方物流企业不同于像顺丰、申通、圆通之类的快递公司，也不同于德邦、安能、远成之类的快运公司，它所提供的服务主要是以合同物流为主，甲方多为企业，而非个人。
为了对应甲方的需求，轻资产运营的第三方物流企业（接下来要探讨的也是这一类）一般会投入少部分的自有资源，同时，整合大部分的社会资源。比如，为了便于管理，减少投入，针对客户的运输需求，往往会直接转包给一家或者多家车队来做具体操作，第三方物流企业在其中主要做一些客户需求的转化、关系维护、日常的沟通协调等工作。
受客户需求变化、行业竞争的加剧以及自身创新能力不足等方面的影响，第三方物流企业的发展面临着极大的挑战，不打破瓶颈，不做出改变，很可能就会在后续的竞争中被市场所淘汰。
接下来我们简单分析下第三方物流企业所面临的挑战：
客户方面
三方物流企业所服务的客户主要是制造型企业以及贸易型公司，以制造业为例，某国际日化巨头生产的产品有洗发护发系列、个人清洁用品、家居护理用品、口腔护理用品等将近10个品类，仅洗发护发系列就有几个响当当的品牌。
十年前，该企业在国内市场上占有较高的份额，随着十年间国内民营企业研发费用的加大投入以及广告宣传的影响力，在日化行业的某些细分领域渐渐涌现出了一些龙头企业，蚕食掉了该日化巨头的一部分市场份额。
制造型企业为了保持住每年的增长率，除了加大资金投入研发、宣传、销售等工作来增加每年的营业收入外，也把一部分精力放在了节能降耗上，用来压缩费用支出。物流环节对企业来讲，也是一笔不小的开支，所以，外包的物流服务就成了甲方白癜风可以完全治好吗白癜风诚信为民
