原创：查理教练
来源：IPD变革研习社
任正非说：“集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。”企业之间的竞争其实也是供应链之间的竞争。
与“集成产品开发”流程的变革相比，变革“集成供应链”流程的挑战要大得多。这主要是因为它变革的覆盖范围更广，既包括公司内部的销售、采购、制造、物流和客户服务等多个业务系统，同时还包括企业外部的客户和供应商。
一、华为集成供应链变革阶段与主要内容
华为公司的供应链发展由乱到治，经由几个阶段：-年，是供应链的建设期。-年，为了支持海外发展，开展了全球供应链建设工作（GSC）。年，打通整个供应链和交付，建立海外多功能中心。年，为了支持多产业发展，对升级供应链和采购的流程及IT系统。
二、变革之前的状况与痛点
由于业务发展速度很快、同时预测的准确性比较差，生产计划很难做准，大量订单发生更改，导致整个订单交付不及时，生产的产能和采购也难以匹配，经常发错货。如果仅仅从供应链内部进行优化也很难解决问题。
由于从预测、计划、到生产整条线并没有理顺，使公司当时的及时齐套发货率非常低，只有有20%-30%。存货周转率一年两次，计划和采购之间的矛盾也非常突出：计划质量不高；采购不能满足需求；采购方式也非常单一。
三、痛则思变，重金聘请“大夫”IBM
年IBM顾问对华为公司面临的许多主要问题进行了系统地分析和诊断，给了公司包括IPD、ISC及后来在市场、财务方面的变革方向。年开始启动ISC变革。
3.1变革目标
质量好，成本低，服务好，快速响应客户需求。持续改进同时要满足可以向海外拓展。
3.2ISC变革方法论
流程设计是基于SCOR模型。模型的左边是供应商，右边是客户。从左到右涉及到采购、制造和物流几个模块，当然还有从客户来的订单。把这几块完整的统一起来就是计划。形成了供应链主要流程的顶层结构。在项目前期的北京中科白殿风医院怎样哪里能治好白癜风
