山东白癜风医院 http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090930/09073071708.shtml你与别人竞争，没有办法在数字化时代找到机会，而你与别人共生，可以创造出非常多新的生长空间。作者：陈春花来源：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）从年到现在的7年时间里，我深度研究了23家公司，去了解他们为什么可以在这轮数字化的浪潮中获得领先地位，这背后有着什么样的逻辑。通过这些研究，我得出了三方面的判断和一个结论。1判断一：数字化时代，组织管理与以往的五个不同点1.强个体在这个数字化时代中，个体非常强大，所以我们常常看到个体在流动。今天的年轻人在离开一家公司的时候，不像我们50年代或者60年代的人，一定要找好下家才会动。80后或者90后，今天不想做，明天可能就动了。甚至这两年他想工作，过两年他不打算工作了，就直接休息两年。有一次，我跟一个年纪比较大的老板聊天，我说：「如果你的员工跟你说，我只打算在你这里工作两年，然后我休息三年，三年后我再回来跟你做，你收还是不收他？」他说：「这个人我肯定不要！」我说：「以后，你可能就没人可要了。」这就是我们今天看到的个体的强大，从某种意义上来说，不见得真是能力和技术上的强大，但至少他的内心很强大。他会很笃定地去做他的选择、按照他的意愿生活，不会考虑那么多。我教了20年的组织行为学，每次都会问大家一个问题：「你们觉得钱在激励中是不是非常重要？」因为我们讲到激励时一定会谈到「钱」，以前答案通常是五种选项：非常重要、比较重要、一般重要、不太重要、不重要。但去年我在课上听到了第六种答案，一个学生说：「老师，我觉得关键看他给我钱的时候我心情爽不爽。如果他给我钱的时候让我很爽，那这个钱很重要。如果他给我钱的时候让我不爽，那这个钱一点都不重要：他给了我钱，但是他伤害了我。」当时我愣住了，现在我想，我明年的组织行为学讲义里，在这个话题下要放上这第六个答案。这就是变化：强个体的出现，使得组织跟个体之间的关系变了。组织在过去相对于「弱」的个体比较有主动权，而现在主动权在变弱。2.强链接今天，几乎所有的组织都不能独立存在，因为与它链接的要素越来越多。举个很小的例子，天气这个因素对于一家商店来说，影响有多大？以前我们可能没有那么敏感。但是今天你会发现，天气变化的影响比我们想象中要大，因为它会让整个配送产生直接的变化。我们原来是自己在店里购物，现在我们不去店里购物，而是让人送到家。当组织处在强链接中时，影响的因素变得越来越多，我用一句话来表达，就是：影响组织绩效的因素从内部转移到了外部。3.不确定性我们处在一个非常不确定的环境中，这一点不用我多解释，大家可能都深有感触。我们无法了解不确定性是如何产生的、会发生在哪里，但它切切实实地存在着。4.似水一样有人问我：「未来的组织会是什么样子？」我告诉他：「没有固定的形态，完全是变化的，像水一样。」我用「水样组织」这个词来描述未来的组织，这是我用得很多的一个词汇。它可以有完全不同的形态，它会随时变化、随时组合去寻找解决方案，以应对市场的变化。5.共生态共生态就是说，以后我们不能再认为「我是主体，你是客体，我说了算，你要服从」。现在，我们互为主体，彼此尊重，共同创造价值，才可以找到新的生长空间。以上就是第一个判断：数字化时代的组织管理与以往不同。2判断二：组织管理的新旧逻辑在转换组织管理中有四个重要的关系：个体与目标的关系、个体与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系。这四个关系在今天都发生了变化，所以组织管理的逻辑也变了。我把组织管理的底层逻辑总结出以下四个观点。1.企业必须是个整体理解一家企业不能只
