干货分享
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什么是供应链指标?
要了解您公司的供应链履行和交付表现，供应链绩效指标是最直截了当和最有价值的工具。通过收集、策划和分析关键供应链指标(Metrics)，您将能够发现您的供应链生态系统中的低效之处，我们列出了一个KPI列表，以帮助您识别潜在的瓶颈并确保可持续发展。
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15个重要的供应链指标
记住:全天候访问你的指标是非常重要的，在线数据分析工具可以保证并确保你的长期成功。
1.现金流量周期（资金周转率）
这个无价的供应链指标帮助您计算将您的资源转换为真正的现金流所需的时间。使用三个核心比率——库存的日子(DOI)、应付账款的日子和应收账款的日子——转换周期越短越好，这一无价的供应链度量将帮助您采取正确的措施，以确保您可以在运营中减少资金占用。
2.运费单精确度
从供应商到仓库，或仓库到消费者的运输对整个操作的成功至关重要，任何错误都可能被证明是有害的，浪费了时间和投资。
计费准确性对盈利能力和客户满意度都至关重要，因此跟踪这一特定指标将帮助您发现隐患，提高整体运输准确性，并最终帮助您的业务增长。
3.完美的订单履约率
这一特殊的洞察力是企业最关键的供应链kpi之一。完美的订购率衡量的是您在无事故情况下交付订单的能力，这将最终帮助您解决错误、损坏、延迟和库存损失等问题。完美订单履约率越高越好，因为该KPI对您的客户保留和忠诚度水平有直接影响。
4.应收账款周转天数/企业销售变现天数(DaysSalesOutstanding，DSO)
(DSO)KPI衡量您能够从客户处产生收入的速度。从本质上说，一个健康的DSO数字意味着一个企业需要更短的时间来收回其应收账款。DSO水平越高，说明公司通过赊账方式向客户销售产品，在实际意义上收取收入的时间越长，这可能会阻碍现金流，使利润最小化。
5.存货周转
存货周转率又名库存周转率，是企业一定时期营业成本（销货成本）与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。存货周转率是衡量企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。
6.投资毛利回报率(GMROI)
每一个企业，无论是服务、产品，都在努力为每一项商业活动获得 的投资回报(ROI)。对于供应链，GMROI提供了一个清晰的毛利润表现，通过每月跟踪这一KPI，您将很快了解到您的库存中哪些产品线表现不佳，哪些值得投资更多——这是商业信息的黄金。
7.仓储成本
成本分配，库存时间和空间的管理对于建立健康的供应链至关重要。虽然这些成本因仓库而异，但重要的是衡量这个指标，并定期审查，以识别机会和减少不必要的成本。仓库设施的管理包括各种成本，如人工成本、仓库租金、公共费用、设备成本、材料和信息处理系统以及与供应、订购和存储货物相关的成本。
要将成本保持在较低的水平，首先要充分了解仓库设施中发生的所有过程以及它是如何运作的。这样，您将有更好的机会减少不必要的成本，引入更有效地管理操作的步骤，并在需要时进行调整。如果你定期在专业的在线报告工具的帮助下收集信息，你就有机会依靠你的报告做出更快、更准确的商业决策。
8.供应链成本
成本是供应链关键绩效指标之一，反映了与供应链管理相关的成本。这些成本包括计划、管理团队、采购、交付等，它将显示公司各部分的效率。对于任何企业来说，增加利润和降低成本都是至关重要的策略之一。
重要的是评估成本降低将对整个供应链产生什么样的影响。例如，如果你的运输成本很高，你决定提高卡车的速度和载重，你可能会面临事故和潜在的有害后果。你也可以记住，在供应链的一个领域削减成本可能会在另一个领域增加，所以在这部分仔细的分析是必要的。您可以执行一个基准或将自己与竞争对手进行比较，以了解该KPI在供应链中是否稳定和健康，或者您需要进行额外的调整以保持竞争力。
9.供应链成本与销售比例
我们的供应链KPI和指标列表，都与销售相关。本质上，它将给你一个指示，您的支出相对于整体的比例。通过计算这样的供应链管理指标，您将能够执行一个健康的支出分析，并为潜在的节约建立流程。优化供应链意味着尽可能地降低成本，但在这里，重要的是在合理的地方削减成本，而不是简单地降低数量。原因很简单：如果你削减的成本会导致供应链其他部分的成本增加，整个过程就不是很有用了。
要知道你是否成功地比较了你的成本和销售，你可以简单地研究行业基准或比较你的业务与竞争对手的状况。这样，你就会知道你的百分比是过高还是过低。
10.准时发运
这种KPI将允许您设定相对于每个产品一个基准运输时间,考察这个KPI会让您有机会优化你的航运和交付流程,减少周转时间,提高客户满意度水平。
11.交货时间
交付时间是供应链的关键绩效指标，它
