宜兴到长宁货运专线无锡货运部以开
辟的思绪、超前的认识，塑造崭新的形象，用理论
中探究出来的管理制度和工作程序为各类企业提供
优质高效的效劳我公司据守“勤苦创业、诚信守千
、团结奋进”的企业肉体，客户就是上帝“解客户
之优为己任、视客户称心为目的”的效劳理念，为
客户提供低本钱、低保险、高效率、高质量的第三
方物流。是一家以风险品物流为特征效劳，努力于
为客户提供供给链一体化效劳的第三方物流企业。
公司自主具有各种车型的长短途货车余辆，可承
接全国各地的整车运输、风险品运输、仓储、配送
业务。由于我国第三方物流行业发展的时间尚短，企业的规模也普遍较小，高层管理者大多缺乏营销知识，营销观念较弱，由此造成第三方物流企业营销手段的普遍落后，表现在需求分析的欠缺、目标客户定位不准确、缺乏拓展市场的策略和手段。不少第三方物流企业依然以传统的“等顾客上门”为经营理念，仅仅依靠现存的、固定的客源。同时，由于我国第三方物流企业的人力、物力、财力资源有限，所能提供的服务类型较为单一，往往只提供传统的配送、运输与储存服务，这些服务类型的利润率普遍较低，无法为企业赢得竞争优势;而第三方物流企业提供加工、包装等增值服务很少。
裸装货物、不怕碰压的货物：可以不用包装，如轮胎等；不易清点件数、形状不规则、外形与运输设备相似或容易损坏飞机的货物，应使用绳、麻布包扎或外加包装。大型货物：体积或重量较大的货物底部应有便于叉车操作的枕木或底托。宜兴到长宁回程车物流
信息中库存量信息、不但是物流的结果，也是商流的根据。物
流系统的信息效劳功用必需树立在计算机网络技术和国际通用
的EDI信息技术根底之上，才干高效地完成物流活动一系列环
节的精确对接，真正发明“场所功效”及“时间功效”。能够
说，信息效劳是物流活动的中枢神经，该功用在物流系统中处
于不可或缺的重要位置确定自身发展的物流形态，是做第四方物流？第三方物流?还是运输、仓储这种功能性的物流业务？从形态上来说没有好坏之分，也没有先进与落后之分，只是需要根据自身的资源与竞争优势，寻找一条适合自己的道路。通过对相关行业的需求分析，市场竞争环境分析，企业自身是个什么样的体制，在管理、运营、财务、人力资源、营销上存在什么问题，哪些约束是不能碰的，哪些是可以改变的，经过充分的分析后确定好大方向。
集中企业优势资源
企业物流转型的物流公司一般来说都是具有一定特点和优势，而并非是“零起步”的物流公司。总结来看，有两种类型，一是具有功能性优势，在这样的条件下可以在行业物流中延伸，不管是仓储还是运输，都可以把服务质量和标准化做出来，然后向一体化物流甚至供应链物流延伸，不一定所有业务都自己做，可以自己做一部分核心业务，另外一部分整合资源、建立行业物流标准，这样可以在一个链条上做到极致;二是品牌优势，很多企业在地方上具有好的品牌价值，主营业务已经达到了数十或上百亿的规模，具有充足的资金实力与抗风险能力，从客户端，强调效率、成本和风险，而从物流服务供给端，在资金周转、风险控制、物流资源方面都有很大的压力，而这正好给具有规模型的企业物流转型提供了一个巨大的需求空间。冷藏集装箱（Reefer?Container）
???这是专为运输要求保持一定温度的冷冻货或低温货而设计的集装箱。它分为带有冷
冻机的内藏式机械冷藏集装箱和没有冷冻机的外置式机械冷藏集装箱。适用装载肉类、水
果等货物。冷藏集装箱造价较高，营运费用较高，使用中应注意冷冻装置的技术状态及箱
内货物所需的温度。长宁到宜兴返程车集装箱计算单位（twenty-feetequivalentunits简称：TEU) 又称20英尺换算单位，是计算集装箱箱数的换算单位。目前各国大部分集装箱运输，都采用20英尺和40英尺长的两种集装箱。为使集装箱箱数计算统一化，把20英尺集装箱作为一个计算单位，40尺集装箱作为两个计算单位，以利统一计算集装箱的营运量。
1、准入和支持对失信主体——申请从事道路、铁路、水路、民航运输和站场(港口、机场)经营业务，在班线和航线审批、经营许可等方面依法实行限制性管理措施。*返程运输的两端
点都有充足的货源，且货量均衡，货物的季节性基本同步，这样才能吸引一批司机（个
体车）拉货物，且形成固定运力。??*两端点货物的车型（载重、容量）的需求要基本
一致。??*两端点返程运输车辆的在途信息要真实、准确、及时地反馈，以使车源和订
单更加匹配，尽可能减少有货无车、有车无货的现象。?宜兴到长宁电话建立综合性网点
（1）撤销现有网点
在大中型或者网点密集的城市，针对上门客户少，接送货比例高的网点进行撤销，因为这些网点原有的功能弱，网点人员工作量小，网点的各种资源及人力未得到充分利用，撤消后的网点业务由最临近的接送货中心服务或者重新建立小型接送货中心，将人员并入到接送货中心，设立专门的营销人员和客服人员；
（2）改变绩效考核模式
现快运企业基本上都是采用鞭打快牛的考核模式，员工奖金能拿多少就看指标定的准不准，定的准，基本上拿不到奖金，不准（太低）才会拿到奖金，并且基本工资占到了工资的80%，做20万的网点和做10万的网点工资差不多甚至还要低，这种考核在快速发展中的企业由于受到晋升激励可能会有效。所以基于以上考核和目前现状，不妨采取保险等行业的提成模式，个人开发的收入越高，自己的工资就越高；
（3）提升接送货比例和服务
撤销现有网点，设立专职营销客服人员，现有网点的业务由接送货中心负责，但客户到网点发货或者取货的需求如何满足，就需要改变目前的接送货的费用及服务能力，我们通过量的提升降低成本，让利给客户，让客户更多的选择上门接货或者送货服务，同时通过接送货模式及车辆优化提升接送货服务的质量和时效，让客户愿意选择上门接货或者送货，这样客户将网点的功能转移到接送货中心。
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