物流业态中的阿Q精神胜利法

转载自竹云话物流延伸阅读:那么多物流企业和物流人,为什么还总在翻来覆去的写哪几家借壳上市快递公司的事?

有人说,有人的地方就有江湖,有江湖的地方即有人存在。在人与江湖之中,有倒下的也有站起来,有淘汰的也有新生的

物流江湖

物流江湖,对于一弱女子而言,从最初自诩为懂物流到如今却发现越来越不懂物流时,才发现祥林嫂的心态居多。或许,这是病,得治,但这世上有包治百病的医生么?可以说,无。那么判死刑的人肯定无药可救了。而我这种应该其实离死亡不太远了,只是不甘心,落寞感十足而已。或许,结果比过程更重要,只是大多数人忽略了流程而已。

此段仅为引子而已,

无共同语言者可拒聊~

这两年,快递相继上市的风似乎也为物流上市打开了一扇小小的窗,不少物流企业也私下在想着如何打包谋求挂牌登陆新三版及上市之生涯,上市也成为了很多企业boss自我打鸡血的方式之一,包括私下找机构包装,花钱来梳理内部各种财务管理关系,借助外力合作谋求上市之标本之一。

上市,成了很多物流老板私下的梦想

而对于这个行业而言,目前以实干物流企业为主,包括以黄埔军校(人才出名)的德邦物流,在即将上市上报材料时却曝出其中也有影响其上市的小因子。当然,该物流迟早会上市已是不容否认的事实。只是从其谋求上市到即将上市,如果没记错的话,已经差不多快三年了,而且也不是一申请即通过。

就目前而言,撇开其背后的股东及经济实力团队不说,其运营的网络,人才管理及行业标兵的口碑,甚至某物流直接开口说向德邦看齐,两位副总以及团队成为各大物流企业挖掘的宝藏,猎头事件也层出不穷。就这样一家企业为上市也历经了曲折。而今天,很多物流企业有时会把上市作为激励团队前行的口号,也成了一种激情梦想奔跑的方向。可是面对一大摊子的运营问题,关系真梳理好了吗?有时候真心觉得是一种讽刺。阿Q的精神胜利法真的能管用么?已在怀疑自己听力有误产生了错觉。

或许有人会说,那是你弱智不懂上市之利而已。我承认,在当今业态中,当太多太多的信息从互联网传播开始,上市领导人敲钟者的姿态,形象,上市团队,上市后的系列动作(布局)等等基本上算是茶前饭后的物流人话题之一,也成股民







































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