全球供应链是指在世界范围内将从生产到消费的各个分散的环节有机整合起来，实现产品设计、采购、生产、销售及服务等全流程协同的经济组织形态。
随着经济全球化和区域经济一体化的程度不断加深，我国参与全球供应链的广度和深度也不断加强，在全球供应链和产业链中的地位逐步提升。
在此背景下，越来越多的企业开始走出国门，加快建设全球供应链网络体系，探寻更加广阔的市场。
01建设全球供应链体系成大势所趋
在经济全球化发展趋势日益明显的现代社会，企业与企业之间在精细分工的基础上已经形成了相互依赖、互相联系、共同发展的格局，全球商业世界的竞争也已经演变为供应链的竞争。
当我们的企业走出国门时，只有打造更加坚韧、可靠的全球供应链系统，采用全球化的经营模式，不断提升企业核心竞争力，才能更快适应全球化竞争。
对于企业来说，布局全球供应链网络可以为他们提供更多资源，帮助他们抢占先机。
比如有些材料、产品和生产设施国内没有的，企业就可以在国外寻找。
甚至他们还可以在全球范围内选择最优质的供应商、劳动力和产品，充分利用全球资源，来满足企业生产的需求，为自己升级加码。
当然，更多的采购选择意味着企业有更多的机会来降低成本，提高利润率。
虽然在全球范围内运输商品的成本会比较高，但在采购、制造和劳动力方面却可以节省很大一部分成本，可以弥补甚至超过运输成本。
除了带来采购优势，全球供应链网络还能为企业创造更多业务扩展的机会。
让企业的产品不仅仅只是在国内销售，而是走向各个国家和区域，走向全世界。
此外，在全球范围内运营的公司还可以从不同的商业文化、实践中学到宝贵的经验。
比如先进的管理技术、制造工艺、员工培养方式等，促进企业更好发展。
总而言之，建立可协调的全球供应链网络体系，不仅可以提升企业的盈利能力、核心竞争力和发展韧性，还可以从根本上提升企业的供应链水平，为品牌带来弯道超车的机会。
因此，在经济全球化的当下，企业应该以更加积极的姿态融入全球供应链体系，构建属于自己的全球供应链分工网络，打造全球化竞争新优势。
02如何建设全球供应链体系？
构建具有全球竞争力的开放型全球供应链体系已成为企业国际化发展战略的重要组成部分。
但说起来容易做起来难，在构建全球供应链体系的过程中，企业仍然面临着复杂的挑战。
比如文化差异、国际政策变化、地缘政治影响、缺乏透明度等等。
那么，企业到底该怎么做，才能更好地构建一个协调发展的供应链体系呢？
一方面，企业最好采用低成本扩张的模式，进行系统性投入，有计划、有步骤地扩大供应链网络。
任何事情都不是一蹴而就的，尤其是面对如此大型的供应链建设“工程”，更应步步为营。
在充分利用国内企业原有资源的同时，根据发展情况注入必要的启动资金，用更低的成本进行扩张。
而不是投入大量资金，在没有考虑市场形势和未来发展走向的情况下，盲目扩张供应链，最终很有可能损失惨重。
另一方面，要打造多元化的供应链网络，确保供应灵活。
建立多元化供应商网络和“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是同一个道理，就是要分散风险。
前面我们说到，企业在构建全球供应链网络的过程中往往会面临国际政策变化、地缘政治影响等问题。
如果只有一个供应来源，一旦发生紧急情况比如政治冲突等，就很容易发生断链问题，结果可想而知。
因此，企业必须打造多元化供应链网络，确保有多个供应来源，同时要保证合同灵活性，以适应不断变化的需求和供应环境，在最大程度上规避风险。
此外，企业要不断优化供应链管理模式，利用数字化技术，搭建更加透明、可视化的供应链网络。
全球供应链是一个十分庞大且复杂的体系，要构建一个安全可协调的全球供应链体系，透明度至关重要。
企业只有全面地了解其供应链发生的事情，才能更好地进行决策，并向内外部传递信息，降低各个环节可能会产生的风险，推动整个供应链体系平稳运行。
而要构建一个高透明度的全球供应链体系并不容易，必须将数字化贯穿运用到供应链全环节，利用全面可靠的数字化技术，来了解包括合作方在内的全方位情况。
同时，也可以利用相关数字化技术，比如区块链、大数据、云计算人工智能等，快速诊断并解决日常执行中的问题，提升端到端的韧性。
再则，面对不同地区的文化差异，企业也要加强自身与国际企业文化间的融合。
不同的国家或地区文化有着不同的文化体系，我国本土企业与国外企业在团队管理、经营管理模式等方面也存在着巨大的差异。
这些差异往往会直接影响到企业供应链运营的每个环节，可能会造成管理效率低下、经营环境不和谐、市场机会损失等问题。
因此，企业不仅要看到自身的优势，也要看到不同企业间存在的文化差异。
在把本国企业文化灌输到国外企业的同时，也要汲取国外企业的优秀文化，促进国际间企业文化的融合。
只有主动融入世界主流文化，了解潜在客户的偏好和需求，从不同层面、不同角度把握市场发展趋势，企业才能更好地参与国际竞争，走出国门，走向世界。
最后，企业必须要建立起可靠的全球供应链风险预警系统。
全球供应链在运作过程中存在着无数的风险和不确定，比如信息失真、政治风险、汇率风险、法律风险等，企业稍不留神就会万劫不复。
因此，企业在构建全球供应链体系的过程中，必须要为防范风险构筑起一道道防火墙。
在这个基础上，企业应当围绕每一个风险类型建立起相关的风控流程，通过事前、事中、事后的管控将风险控制在最低的水平上。
总而言之，在经济全球化驱使下，如果没有全球布局，企业的生存将会愈加艰难。
只有走出国门，积极融入到世界供应链体系当中去，才能寻求更大的市场和未来的发展机遇，不被时代所抛弃。
