南航物流安全大讲堂
夯实
基
础
持
续
安
全
安全大讲堂
为深入贯彻落实习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示精神，持续开展“三个敬畏”宣传教育，深入推进作风建设，夯实安全基础，践行“快乐工作，安全幸福”的安全文化理念，为南航物流经营改革发展托底护航，促进公司高质量发展。南航物流决定举办系列安全大讲堂活动，公司领导班子亲自带头上讲台讲安全，践行个人安全承诺，履行安全领导责任，与广大员工一起交流和探讨公司在运行和发展过程中面临的安全形势、安全风险、工作任务等内容。
驰而不息强基础
接续奋斗开新局
年3月8日，第1期安全大讲堂由公司总经理、党委副书记刘祖斌主讲，主题为《驰而不息强基础接续奋斗开新局》。
刘祖斌总经理从习近平总书记、民航局和集团党组对安全生产重要论述和部署要求，公司安全形势分析，公司目前面临的短板问题，安全工作思路探讨4个方面对公司安全工作进行全面的总结和深入的剖析，为公司今年安全工作指明方向。物流公司党委班子、各二级机构主要负责人和一线员工代表通过线上线下相结合的方式参加大讲堂。
课程精要
(一）严字当头
民航安全实践和安全文化建设倡导并践行严格管理，抓安全必须严字当头，反对好人主义，做到严格管理、严格带队伍，“严”要贯穿始终。
(二）抓早抓小
要预防死亡、重伤害事故，必须要预防轻伤害事故；要预防轻伤害事故，必须要预防无伤害事故；要预防无伤害事故，就必须要消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，必须靠每一个工作者，必须重视日常的每一个细节。
(三）风险意识
安全生产中我们常提：防范化解重大风险。黑天鹅和灰犀牛就是两种重大风险事件，黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机，风险意识一定不能缺失。
(四）辩证施治
抓住并解决了本的问题，标的问题随即不复存在。航空安全系统内部各要素之间存在对立统一关系，存在自组织过程与自相似现象，所谓安全，就是系统内部各要素相辅相成，维持安全的一切正面因素有效制约危害安全的一切负面因素。
(五）强基固本
加强骨干队伍建设、先进技术应用和数据中台建设、整章建制和有效执行、一线班组建设和培训教育。
(六）定位角色
建立横向到边、纵向到底的安全责任体系，定位主体责任、领导责任、岗位责任和监管责任。
(七）提高标准
通过调查分析不安全事件、解决存在的问题、PDCA闭环管理等手段来切实提高标准。
(八）敬畏常存
在作风建设中倡导“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”，有助于为作风建设、队伍建设植入厚重的人文内涵，为确保持续安全打下更为坚实的思想基础。
(九）系统安全
安全七大体系与SMS相辅相成、互通有无，我们要在去年建体系、搭框架基础上，抓好持续建设和完善提升，加强整体协同、系统联动，提高系统性解决问题的能力。
此次安全大讲堂活动，让全体干部员工对安全有所思、有所想、有所悟，并对照反思自己的不足和缺陷，转变自身行为，形成高标准的安全习惯，营造良好的安全文化氛围。
图文
安全管理部
编辑
张富贵
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