1月6日，德邦号文件发布，文件公布了德邦的最新组织架构及相关人事任命。此次架构升级后，德邦成立营业事业群及职能事业群。总裁直属5大事业部，职能事业群是核心。
通知显示成立营运事业群、职能事业群隶属于总裁；撤销华东经营本部、华中经营本部、华南经营本部、华北经营本部，将华北、华东、华中、华南经营本部下辖的各事业部统一划归营运事业群管辖；
成立至今，德邦其实经历过三次大的组织架构转型历程：
第一阶段：垂直化管理
第二阶段：混合式管理
第三阶段：无边界组织构架
在无边界的协作中，德邦的员工开始走出自己的一亩三分地，学习到各种知识，日益成为复合型人才，开始变得能够思考业务，而不是仅仅学习咨询公司带来的方法。如果说，过去是以咨询公司为主，德邦是学生，现在，德邦已经成为主人，咨询公司是助手。
在德邦迄今为止颇见成效的组织转型中，最重要的“大招”恰恰在于老板的决策和组织的柔性。企业的柔性是内功，绝非一招一式，却决定了企业的命运是被管理逻辑的变化杀死，还是借力走上风口。
德邦-大事记一览
近两年德邦推行事业合伙人制度、实行末位淘汰、多次进行组织架构升级，快递、零担、运营“三合一”，成立快运事业群，成立电商服务部。在今年6月达沃斯论坛接受专访时，崔维星曾表示德邦的IPO目前正在排队，“我们在一年前已经提交了资料，正在排队当中，因为政策问题速度稍微有些慢。目前我们排队在中间左右的位置，按这样的IPO速度，估计12个月左右可以排到。”
目前，德邦在上交所的上市申请已被受理。之前发布的招股说明书显示，德邦计划募集资金29.88亿元，用途主要分为四大部分，其中直营网点建设3.71亿元，零担运输车辆购置17.13亿元，快递车辆与设备购置5.92亿元，信息一体化平台建设3.12亿元，按照专访时透露的时间周期德邦预计于今年6月完成上市。
下半年通达系陆续登陆资本市场，年德邦能否借力咨询，分析外部和内部环境，找到行业发展机会，要练好内功，达成当初“年亿收入，亿利润，亿奖金”的企业计划？值得期待！
以下为通知原文：
17-职能部门组织结构调整及相关人事任命通知
各营业区、部门:
因公司发展需要，经公司研究决定：
一、成立营运事业群，隶属于总裁。
二、成立职能事业群，隶属于总裁。
三、成立枢纽中心本部，隶属于营运事业群。
四、成立营运办公室，隶属于营运事业群。
五、成立资本运营本部，隶属于职能事业群，下辖股权融资支持部、股权事务支持部、投资者关系部、交易支持部。
六、将总裁下辖的财务本部、资产与供应链管理本部、公共事务本部、流程与IT本部划归职能事业群管辖。
七、将总裁下辖的企业发展办公室更名为企业战略本部，划归职能事业群管辖。
八、将企业战略本部下辖的供应链解决方案中心、计划预算部、投资发展部、跨境业务拓展组划归职能事业群管辖。
九、将总裁下辖的整车本部更名为运力本部，划归快运事业群管辖。
十、将快运事业群下辖的运营本部更名为场地本部。
十一、将场地本部下辖的运输支持部、运输服务部划归运力本部管辖。
十二、将快运事业群下辖的事业合伙人拓展部更名为事业合伙人本部。
十三、成立快递员安全服务部，隶属于客户本部。
十四、成立人力资源服务部，隶属于营运事业群。
十五、成立营运业务支持部，隶属于营运办公室。
十六、成立营运解决方案支持部，隶属于营运办公司。
十七、成立营运标准推进部，隶属于营运办公司。
十八、成立营运管理部，隶属于枢纽中心本部。
十九、成立深圳枢纽中心，隶属于枢纽中心本部，下辖深圳盐田转运场、深圳坂田西丽转运中心、深圳快递中转场、深圳车队接送货管理部、东莞转运场、东莞车队。
二十、成立杭州枢纽中心，隶属于枢纽中心本部，下辖杭州转运场、杭州车队、宁波转运中心、金华转运中心、温州转运中心。
二十一、将顺德陈村枢纽中心、顺德陈村运输事业部合并为顺德枢纽中心。
二十二、将华东经营本部下辖的上海枢纽中心、苏州枢纽中心划归枢纽中心本部管辖。
二十三、将华中经营本部下辖的郑州枢纽中心划归枢纽中心划归管辖。
二十四、将华北经营本部下辖的天津枢纽中心划归枢纽中心划归管辖。
二十五、将华南经营本部下辖的顺德枢纽中心划归枢纽中心划归管辖。
二十六、将北京事业部、河北事业部合并为北京事业部。
二十七、将苏北事业部、苏南事业部合并为江苏事业部。
二十八、将浙北事业部、浙南事业部合并为浙江事业部。
二十九、将四川事业部、重庆事业部合并为四川事业部。
三十、将广州事业部、广西事业部合并为广州事业部。
三十一、将深圳事业部、东莞事业部合并为深圳事业部。
三十二、将华北经营本部下辖的北京事业部、东北事业部、山东事业部划归营运事业群管辖。
三十三、将华东经营本部下辖的上海事业部、江苏事业部、浙江事业部划归营运事业群管辖。
三十四、将华中经营本部下辖的河南事业部、湖北事业部、四川事业部、西北事业部划归营运事业群管辖。
三十五、将华南经营本部下辖的广州事业部、深圳事业部、福建事业部划归营运事业群管辖。
三十六、将华南经营本部下辖的香港大区划归深圳事业部管辖。
三十七、撤销原华北经营本部下辖的华北营运办公室、华北经营本部人事部、华北经营本部规划举措落地项目组。
三十八、撤销原华南经营本部下辖的华南营运办公室、华南经营本部人事部、华南经营本部规划举措落地项目组。
三十九、撤销原华中经营本部下辖的华北营运办公室、华中经营本部人事部、华中经营本部规划举措落地项目组。
四十、撤销原华东经营本部下辖的华北营运办公室、华东经营本部人事部、华东经营本部规划举措落地项目组。
四十一、撤销华东经营本部、华中经营本部、华南经营本部、华北经营本部。
四十二、任命崔维刚（65）同志为集团高级副总裁，兼职能事业群总裁，对总裁负责，同时免去其原企业战略本部总裁职务。
四十三、任命黄华波（）同志为集团高级副总裁，兼运营事业群总裁，考察期六个月，对总裁负责。
四十四、任命陈宗达（）同志为枢纽中心本部总裁，对营运事业群总裁负责，同时免去其原华北经营本部总裁助理职务。
四十五、任命田民芽（）同志为事业合伙人本部总裁，对快运事业群总裁负责，同时免去其华东经营本部总裁助理职务。
四十六、任命单剑林（）同志为集团副总裁，兼财务本部代理总裁，对职能事业群总裁负责，同时免去其原资产与供应链管理本部总裁职务。
四十七、任命汤先保（）同志为集团副总裁，兼资本运营本部总裁，对职能事业群总裁负责。
四十八、任命陈海龙（）同志为计划预算部高级总监，对职能事业群总裁负责，同时免去其原重庆事业部总裁职务。
四十九、任命袁运杰（）同志为工程服务部高级总监，对资产与供应链管理本部总裁负责，同时免去其原湖北事业部总裁职务。
五十、任命常亮（）同志为人力资源需求服务部高级总监，对人力资源本部总裁负责，同时免去其原广西事业部总裁职务。
五十一、任命左高鹏（）同志为电商服务部高级总监，对客户本部总裁负责，同时免去其原快递产品定位研究项目组高级总监职务。
五十二、任命李建雄（）同志为集团副总裁，兼江苏事业部总裁，对营运事业部群总裁负责，同时免去其原华南经营本部总裁职务。
五十三、任命薛大鹏（）同志为天津枢纽中心总裁，对枢纽中心本部总裁负责，同时免去其原华中经营本部总裁职务。
五十四、任命张闯（）同志为人力资源服务部高级总监，对营运事业群总裁负责，同时免去其原德邦学院院长职务。
五十五、任命张雁丰（）同志为北京事业部总裁，对营运事业群总裁负责，同时免去其原河北事业部总裁职务。
五十六、任命殷成东（）同志为浙江事业部总裁，对营运事业群总裁负责，同时免去其原北京事业部总裁职务。
五十七、任命孟明辉（）同志为河南事业部总裁，对营运事业群总裁负责，同时免去其原浙北事业部总裁职务。
五十八、任命石亮（）同志为福建事业部总裁，对营运事业群总裁负责，同时免去其原苏南事业部总裁职务。
五十九、任命孙政锋（）同志为浙江事业部总裁，对营运事业群总裁负责，同时免去其原北京事业部总裁职务。
六十、任命江开勇（）同志为深圳枢纽中心总裁，对枢纽中心本部总裁负责，同时免去其原东莞事业部总裁职务。
六十一、任命张结（）同志为杭州枢纽中心总裁，对枢纽中心本部总裁负责，同时免去其原福建事业部总裁职务。
六十二、任命李春生（）同志为运营管理部高级总监，对枢纽中心本部总裁负责，同时免去其原华东营运办公室主任职务。
六十三、任命刘毕成（）同志为营运业务支持部高级总监，对营运办公室主任负责，同时免去其原浙南事业部总裁职务。
六十四、任命徐斌斌（）同志为营运解决方案支持部高级总监，对营运办公室主任负责，同时免去其原苏北事业部总裁职务。
六十五、任命姚寒（）同志为营运标准推进部高级总监，对营运办公室主任负责，同时免去其原华中营运办公室主任职务。
以上通知自发文之日起执行，望各部门周知并做好相关协调与配合工作。
德邦物流股份有限公司
二〇一七年一月六日
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来源：物流指闻
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