河钢宣钢物流公司精细运输组织为首季开门红

河钢宣钢物流公司积极应对河钢宣钢生产组织模式发生的变化和外部市场、天气以及节假日等综合因素影响，主动加强内部外部协调联动，精细运输组织，深挖物流运输潜力，1—2月该公司三大物流费用吨钢降低17.04元。

针对河钢宣钢生产组织模式发生的变化，该公司针对生产节奏加快、工序衔接更为紧密等特点，编制《两高两转生产应急预案》，细化、优化调度指挥、铁罐拉兑、外发组织等各个环节，深入挖掘自身潜力；结合河钢宣钢强化生产组织全面提产提效的总体要求，加强值班值守和现场组织协调力度，强化春节期间“保产、保供、保发”运输组织，加强指令和计划的落实监督考核，实现了生产稳定、运输保障零影响，在联合检修期间高效完成生产炉机铁罐拉兑保产作业及装焦供焦工作。以保销售为重点，加强内外部沟通协调，克服公路限行影响积极争取北京、天津地区到站批车指标，确保钢材顺利外发；同时，增加具备铁路发运能力资源地的发货量，协调发运计划，整合优化订单，增加具备铁路到送条件的生产计划，实现稳定高效外发。组织厂内路车停时攻关，主动协调、督促相关单位提高卸车和装车效率，大幅降低路车停时，进一步降低运输费用。

通过一系列精细运输组织的措施，物流费用得到明显降低，为实现首季开门红夯实基础。

图文：任铁英

监审：朱卫江

编辑：朱卫江王冠

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