再读《快行动慢思考》
著名品牌营销专家迪安·德尔·赛斯托所著的《快行动慢思考》，为我们提供了多种慢而深的思考方式，分析在忙碌中感到疲惫、迷茫、不思进取的普遍存在的社会现象，让我们应对越来越忙碌的工作和生活，帮助我们更加深入理解自己以及理解所面临的困扰，重新设计我们思维和行动之间的关系。这本书虽是3年前出版，再次读来仍感觉意义非凡，现将读后心得与大家分享一二。
不要让手机占据你生活中的所有视线。曾几何时，电视占据了我们的夜间生活，霸占了我们工作之余的时间，而现在手机几乎侵占了你全部时间，游戏、小视频、购物将你从原本丰富的生活、思考的激情中分离，使你的工作计划、生活打算和人生目标边缘化。试想一下，电视和手机真能帮助我们实现人生目标吗？当然不能。工作时间远离手机，恢复原有的激情，业余时间多看书，给大脑保留思考的空间，闲暇时间多与家人和同事沟通，重现往日的温情。
发现别人真正的需求，然后实现他们。公司提供了一个平台，所有业务都要靠人去实现。有的人，往往会在看似无路可走的情况下看到了“柳暗花明又一村”的曙光，这笔业务没有希望的时候，却能在其他领域和客户谈成意想不到的合作项目。有的人，面对双方认为都有前景、都有意愿的业务时，却使个人和商业关系走向平淡、变质，或者消失结束。这两种截然不同的现象普遍存在，怎样改善前一种情况呢？生意是人做的。你只有发现客户的真正需求，在不违背原则的条件下实现它，双方个人关系得到发展，生意自然顺畅。与客户谈业务，说白了每一笔都是发现需求、传递价值，衡量结果、保持交往并坚持不懈重复的简单过程。
主动地发现机会，而非安静地等待机会。做业务要主动发现商机，工作中何尝不是。现在的员工受教育程度都很高，素质和天赋都差不多，但是又有多少员工能够在工作中主动展现你的能力和天赋，等“中奖概率”机会来敲门的日子早已成为过去式，在新的全球经济和联结下，竞争是激烈的，而且机会是平等的，只有做好工作中的每一件事，并通过做事展示你的才能，才会脱颖而出，掌握自己的命运。当你以独特的方式让你的才赋在他人面前展现价值的时候，你已开始取得进步。接下来要尽可能地将你的影响和价值带给更多人，你离成功就不远了。
现今的商业活动，政策法规变化太快，几乎我们的所有压力都来自于对明天的不确定性，当我们对前景、问题和机会了解甚少时，我们会缺乏远见和自信。无论我们遇到什么不确定的事情，如果我们能够立刻开始学习的旅程，而不是惊讶或问责后悔，这些事情都是可以被解决的。管理者既要抓住商机、快速出击，又要稳妥有序的工作推进，创造价值，唯有“慢思考，快行动”，方能言必行、行必果。
货运张临一
管理学读后感
《管理学》这本书中讲到了很多东西，其中的管理、组织、组织结构、领导、激励、决策等等，对于管理者来说温故知新，可以增加了解很多管理上的基本概念和常识，帮助管理者梳理思路。
如何正确的理解管理？“管理是通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的过程”。透过这个定义，我们可以知道，管理其实是一个过程，实质是人、物、事的辩证关系。管理就是让下属明白什么是最重要的。管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理最重要的是“管事”而不是“管人”，衡量管理水平的重要标准是能否让个人目标与组织目标合二为一，在大多数情况下，个人目标并不太容易与组织目标达成一致，如果可以达成一致，个人和组织都会是受益者。
什么是组织？组织因目标而存在，所以公司不是一个家，组织必须保证一件事由同一组人来承担，组织中人人公平而非平等，分工是个人与组织连接的根本办法；组织管理是为了提升效率；组织处在不确定的商业环境；组织结构是让权力和责任的关系匹配，是一种自我约定的关系，设计原则应遵循指挥统一、控制幅度，分工明确，权责对等的原则。
什么是领导？领导是一种管理职能而非领导者，作为管理职能，领导借助于影响力发挥作用而非职位，甚至可以说任何人都可以发挥领导职能，只要他有影响力。那么影响力从何而来？一部分是职务权力，一部分是个人魅力。管理者和领导者有何差异呢？管理者偏解决问题、保持稳定、按章办事，领导者偏订立方向、构建团队、促进变革；领导技能有三块，人际技能、概念技能、技术技能；不同于一般的向下管理，是向上负责。
什么是激励？激励就是让人们愿意做出选择并为之付出。人的五种需求：生理、安全、交往、尊重和自我实现，是由低到高递进，最低层次的没被满足的需求最有影响力，已经满足的需求，不再有激励效果。人员的需求很难满足，所以要引导。而公平理论告诉我们不公平是绝对的，公平只是一种感觉，这种感觉本身就是一种激励；期望理论实践可以让人们变成他所期望的样子，物质是最重要的激励措施，而成本最低的且有效的授权与信任就是最大的激励。
读书使我们能够学习进步，通过举一反三启发我们，活学活用，学以致用，不断地发挥自己的潜能，敢于挑战极限，不断创新，实现自我价值。
货运仲俊
《让安全成为一种习惯》读后感
运行安全管理工作的最高境界是以生产安全文化统领职工安全思维意识，职工自觉主动遵守安全行为规范并养成习惯，以保障生产平稳有序进行。如何让企业安全工作升华为企业安全文化，并把这种文化形成职工思维定势并养成习惯，确保生产安全工作顺利进行呢？什么是习惯？习惯到底体现在哪些地方？习惯与安全是什么关系？习惯与安全对于一个企业到底意味着什么？这便是《让安全成为一种习惯》一书中所叙写的内容。
我们常说∶“习惯成自然。”一种动作重复无数次，就成了自然而然的事，不需要别人来提醒也会顺理成章地去完成。因为这是一种正常的生活，是生活的必需，也是生活的责任。那么，能不能让安全成为一种习惯呢？如果你也把安全工作当作是生活的必需，这种安全责任就能形成一种自然习惯。而如果你认为安全是别人的，这种责任是别人强制性转加给你，这就成不了一种习惯，因为你没有把安全责任看成是自己的。因此，安全能否形成习惯，关键是安全责任在我们心中占有多大的分量。
安全也是一种责任，也是爱的表现。要想不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，就必须形成一种责任、一种习惯。没有责任就干不好工作，没有工作就没有生活来源。工作责任远高于生活责任，生活中的一次“责任缺失”可以改正，而工作中的一次“责任缺失”很可能因此丧命。
让安全成为一种习惯并不是一件轻而易举的事，而是一个长期、艰苦的过程。正如培根所说：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。”然而，安全意识的确立、安全观念的形成、安全习惯的养成都非一日之功，而是需要通过多种多样的途径不断强化。它需要把安全的外在要求变为职工的内在需求，把安全的硬性规定变为职工的内在自觉。
安全是企业的头等大事，也关系着企业员工的前途和命运。我们每个人在平时的工作中，都应该严格按照规章制度办事，认真执行操作规程，全面落实安全措施，养成良好的安全习惯，让安全生产从被动的上级要求向主动地“我要安全”转变，这样事故就会远离我们，安全就会与我们同在。反之，如果我们怕麻烦，不严格执行安全操作规程，不认真落实安全措施，仅凭经验办事，逞个人英雄主义，就会埋下不安全的隐患，就容易发生各类事故，不但会给单位造成严重损失，还会给自己和家人带来痛苦。所以，安全工作必须依靠企业全体员工的集体智慧和力量，只有让安全成为员工的一种自觉的意识和行为习惯，企业和员工才能实现真正的长治久安。
货运张好
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