安得物流“启航班”（六期）训练营29名学员经过10天的集中培训，在9月29日迎来了最重要的时刻——毕业答辩！
每位学员在毕业答辩中，以“假如我是一名经营管理者”为主题进行汇报，对训练营结业交上一份完美答卷。公司管委会成员担任评委，听取每位学员汇报并做精彩点评。29名学员均顺利拿到通关证书，同时有3名学员陈卓阳、张安宪、吴雷获得启航班（6期）优秀学员荣誉。
结业仪式上，公司总经理Robinson对六期学员的整体表现给予肯定，并对学员提出期望：
一、鼓励学员们要成为能抓住安得发展机会和促进安得发展的人，成为安得的中坚力量。安得用人是看能力、看业绩，希望以后安得的总经理能从启航班的学员中发现和培养出来；
二、鼓励学员对自己提出非常明确的牵引目标，树立三个正确的管理和职业的信念：正确的义利观、正确的经营观、正确的管理观。
正确的义利观：要正确看待物流行业和未来物流行业能够给社会带来的进步和发展，现在物流行业到了一个非常好的时机，未来物流行业一定是国民经济支撑行业。要对行业和职业有一个正确的看法，虽然身处物流行业，但我们选择的是物流行业中一个相对细分的领域和相对专业的战略方向；所以我们在这样一个细分的的领域和战略方向上，要树立正确的义利观，希望我们的班级能涌现几个我们期望的领军人物和经营管理的中坚骨干；
正确的经营观：经营从某种意义上来说是无处不在的，正如陈春花教授提出的观念“经营就是用有限的资源满足无限的需求，创造最大边际的效益”。经营就是要创造利润，就是要开源节流，就是要解决客户的痛点，提供别人不能提供的能力和独特的价值。我们做经营要事无巨细，无论什么事都要了如指掌，要认识到人才是第一位，在人才培养和团队战斗力上要敢于投入。我们不追求短期，要在长期上可持续发展，短期保证基本的关键KPI。经营跟我们每个人都有关系，越是要成为我们期望的领军人物和经营分公司的负责人，你的经营能力就要越强，经营能力就是对一个领导者正真的考验。
正确的管理观：管理不仅是靠团队创造绩效，更要认识到管理是以业绩和绩效产出为目标，树立正确的对事不对人的管理观；一个人最大瓶颈和对手就是自己，当你职级越来越高，责任越来越大的时候，正确的职业三观就变得尤为重要。
三、启航班的学员要协助好公司在正确的道路上跑的更快，正确的道路就是四个坚持，这是未来2-3年的战略。安得的发展分为两个阶段：14年底—17年中为第一阶段，我们要做经营转型、业务布局、清晰战略；17年中开始为第二阶段，安得正真成为一个领军企业。推动公司的发展就要做到四个坚持。
第一个坚持：坚持做好全网直配的能力建设和业务类型战略的提升。全网直配是提供一个端到端的价值链，更少的节点、更低的库存、更高的效率、更好服务体验的解决方案；将全网直配的能力进行延伸，可以进入到大包裹、小包裹、快递；这张网络非常重要，从资本市场和企业价值的角度，没有这张网就没有价值。
第二个坚持:坚持未来做第四方发展的道路，第四方是一个集成的服务提供商，突出的是整个全链路价值链优化的能力，全链路物流掌控的能力，全链路独特服务价值的贡献；在坚持第四方的道路上，不应该去纠结是自营还是外协，只要是符合道路发展方向就是对的，该推外协坚定不移的推外协，该自营坚定不移的推自营。
第三个坚持:坚持追求持续经营的质量，所有的业务类型一定要对经营有贡献，没有经营贡献的坚决不做，除了阶段性的两个战略业务领域内，容忍短期内的战略投入。
第四个坚持:坚持做四重一轻，重人才、重流程和IT的解决能力、重运营、重营销和客服，轻资产。
四、希望在安得未来的发展中，看到启航班的学员能够贡献出更大的力量、承担更大的责任、发出更大的声音、持续对自己有更高的要求。
启航班（六期）训练营已经结束，接下来就是大家展示本领的时候了。预祝启航六期学员在未来发展的道路上越来越好，成为公司的中流砥柱，成为物流行业的领军人物！
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