徐冠巨一个人能否成功,在于能否打开思维

照例是白衬衫、黑西裤,戴着金属边的眼镜,头发发梢露着微微的白。采访全国工商联副主席、传化集团有限公司董事长徐冠巨时,他的形象和平时展现在媒体面前的一样。他说话的声音不大,语速也不快,但语调很平稳。

时代成就传化

“传化能发展到现在,是因为时代成就了我们。”徐冠巨没有说太多传化人如何抓住机会的故事,却把成功的原因,归结于“赶上了改革开放的好时候”。

在他看来,年他和父亲在家庭面临窘境时开办的小作坊,正好撞上了那个物资短缺的年代。“那时,只要能够做出产品,不管你的产品好不好,不管你懂不懂营销,都能赚到钱。”徐冠巨说,萧山在那个时期,因为创业创新的好氛围,诞生了一大批民营企业,而传化只是其中很普通的一员。

“普通的一员”在大浪淘沙的年代存活了下来,还发展得越来越大,原本“普通的一员”,早已不普通,不但成为萧山民营企业的代表之一,也成为全国民营企业的一面旗帜。传化28年来得到的荣誉无数,但撇开这些不谈,当你走进传化的工厂,当你和传化的员工多聊上几句,就会很自然地发现,和别的很多企业相比,传化不大一样。

比如,传化的老员工很多,人员比较稳定,甚至有很多人在传化结婚生子,完成了人生大事;比如,当很多民营企业还在依靠大投资创收时,传化却早已把目光转回企业内部管理,开始在企业内部实行精益生产,鼓励员工给企业“找茬”,想出改进的“金点子”……

都说“掌门人”怎样,企业就会是怎样,传化给外人的印象,一直是低调、务实,看得长远、敢于创新,而这些,也恰恰是许多企业“元老”给徐冠巨贴的“标签”。正如采访时,徐冠巨谈的最多的,不是自己怎样努力抓住了机会,而是机会赋予了他什么。

打开思维的“天花板”

“如果做企业只是为了狭义地赚钱,那一定不能长久。企业做到一定规模的时候,是要担负社会责任的。”徐冠巨是个热爱学习的人,他把传化的成功归结于,他比较早地摆脱了狭隘的财富观。

“刚开始办企业是因为想要脱贫致富,但如果一直抱着这种想法,可能也就做不大了。后来在组织的帮助下,渐渐明白,追求事业,也是人生价值的体现,办企业,也要承担社会责任。”

这个观念,也许是传化后来主推“公路港物流”的观念基石。

传化从年把企业内部的车队,改组成了“杭州传化储运有限公司”。最开始可能只是抱着为自己产品送货的想法,但做物流的时间越长,越来越觉得,中国的公路物流整体发展水平相当滞后。

用徐冠巨的话说,中国绝大部分城市缺少公路港的功能配套,面向人、生活的服务业发展比较快速,但生产型服务业相对滞后。由此,传化开启了不一样的物流时代。

年,传化公路港物流在萧山率先布点。而到了今年,传化已在杭州、苏州、无锡、沈阳、天津、济南、青岛、成都、重庆、贵阳、长沙布点,并与20多个省市城市签约。

在徐冠巨的设想中,传化智能公路港就相当于一个个“飞机场”,他想把天上的航线搬到公路上来,让传化公路港连接的一条条陆运“航线”,也能像空中航线那样高效便捷。这些设想如果最终实现,卡车司机不用担心回程空车,从山东运来的苹果,也许最终的售价可以便宜1块钱。

“今年我们就将有10个新的公路港项目启动建设。”徐冠巨兴奋地说,“我们要做很多事情,也需要很多人才加入我们。预计到年,我们的全国实体平台网络将会基本建成。”

企业在于创新

因为曾经有过创业初期元买了一勺盐的教训,徐冠巨对技术研发和创新精神,一直







































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