第三方物流选择与管理
ThirdPartyLogistics(3PL)SelectionandManagement
授课日期：年8月24-25日
授课地点：上海
适合企业：制造业、流通业、零售业和物流企业
目标人群：负责物流供应商选择和管理及供应链管理的中高级人员
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该培训帮助您解决如下问题：如何根据自身企业的实际需求，来制定合适的物流外包策略？
如何来选择物流服务商？
物流的招标在什么情况下最合适，对具体的招标过程怎样进行合理且有效的监督？
如何对3PL进行现场考察和评估？
对3PL主要从业人员如何进行有效的工作考评？
3PL日常作业与管理中，月度考核指标有哪些？如何测算？
如何构建针对3PL的评估体系？并根据评估结果制定改进和退出机制。
如何来提高3PL的能力？
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课程都讲到了哪些知识点：如何看待物流服务
-物流服务是一种商品吗？
-物流服务对企业供应链及对企业运营的深刻影响
-物流服务的具体内容
-什么是第三方物流服务
-中国第三方物流服务的市场分析
-国外第三方物流的实践及趋势
如何制订合适的物流外包策略
-集中的策略
-分散的策略
-虚拟联盟的策略
-第四方的策略
-对比不同策略对企业物流运作和服务提供商的影响和要求
物流服务供应商的选择
-仓储、运输和其它物流服务到底需要什么样的物流服务商
-制订“择偶”标准
-制订评估标准-选择服务商的不同方法
-什么情况下才适合使用招标？什么情况下适合谈判？
物流招标流程
-仓储、运输和其它物流服务招标的差异
-标准的招标流程
-谈判技巧的要点
-招标流程各主要步骤中可能出现的问题
-警惕投标人的陷阱
-有关法律法规的考虑
-控制招标进程和实施
现场考察与评估
-考察的时机
-考察要点
-考察的准备
-对3PL管理团队的考查
-对硬件设施的考察
-对基础员工的考察
3PL日常作业的评估与管理
-对3PL政策、流程执行的考查
-对3PL主要作业人员（库管、调度、系统操作员）的考查
-月度考核指标
-通过评估确定3PL改进计划或退出机制
-构建企业针对3PL的评估体系
提高3PL的能力
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