随着市场竞争的加剧和技术的快速迭代，工业企业正面临前所未有的挑战与机遇。如何在确保管理合规的同时，实现降本增效，保障供应效率，并构建韧性全球化供应链，成为工业企业亟需解决的问题。近日，在京东工业与《哈佛商业评论》中文版以“韧性智链·采购新纪”为主题共同策划的《智链六点半》直播栏目年终特别节目上，中国物品编码中心技术研究部主任李素彩，中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良，南京音飞储存设备（集团）股份有限公司副董事长金跃跃，中国人民大学商学院教授、博士生导师、供应链战略管理研究中心主任宋华，泰科电子亚太区间接采购总监陈厚义，欧普照明海外大客户负责人兼南亚区负责人刘胤非等行业专家和企业品牌代表与京东工业相关负责人一起，就商品标准化如何为企业搭建数智供应链基础、央国企如何实现采购合规和降本增效的协同发展、数智供应链如何保障企业供应效率、数智技术如何助力企业打造韧性全球化供应链等年度热点话题进行深入探讨，共同对年工业品采购发展做出趋势洞察与展望。
标准为先：商品标准化搭建柔性供应链基础
近年来，工业品数字化采购领域发展非常迅速，然而由于工业品供应链涉及多个环节、多个供应商和多个地区，同时商品标准化程度低、不同供应商的产品参数各异等问题，使得工业品采购过程繁琐、成本控制困难，影响了供应链的灵活性和响应速度。对此中国物品编码中心技术研究部主任李素彩表示，商品编码和数据标准化是实现企业数字化采购和柔性供应链的基石。
“商品编码并不像通常理解那样，只是给商品编一个号。”据李素彩介绍，商品编码包括商品的分类编码、标识编码和属性编码，并由此建立起一品、一名、一码、一描述的商品编码系统。在整个工业品采购过程中，物品编码贯穿了采购计划、供应商管理、生产计划、仓储管理、物流管理等供应链的各个环节，通过自动扫描物品编码，可以实时跟踪商品的生产、销售和物流的全过程，构建商品全生命周期的数字化管理。
然而在商品编码标准化的推进过程中，由于品牌商、平台商家、采购企业等供应链上下游各企业基于自身的管理要求，分别建立各自的物品编码体系，标准不统一，容易造成一物多码、一品多商，甚至一品多价的情况，导致集采平台无法进行商品信息比对，数字化采购难以实现，供应链难以协同，企业在采购过程中往往需要耗费大量时间和精力进行比对和筛选。例如同样一个螺丝刀，在不同地域或企业内可能被称为改锥、起子等，同一物资由于描述不规范，在产业链各场景、各环节可能有着不同的名称这种现象自然会阻碍数据互通，降低供需匹配效率，对企业而言更是加大了管理复杂度与合规风险。"制定标准重要，标准落地实施也很重要，要解决信息孤岛问题，治理万码奔腾乱象，既需国家层面通过国家物品联码管理办法等相应的法规、文件，推动工业品国际编码标准化体系，来规范企业的物品编码行为，也需要像京东这样头部的平台性企业，通过建立工业品标准的商品库，来解决信息参数不统一、不一致的问题。”李素彩表示，京东和中国物品编码中心具有多年的战略合作关系，京东通过自主研发的墨卡托标准商品库，推动商品信息的标准化和统一化，并实现自身商品条码与中国商品信息数据库的对接，大幅提升企业客户采购管理的寻源准确率及商品满足率。
据介绍，墨卡托工业品标准商品库是京东工业基于多年采购管理经验和技术积累，结合大数据、人工智能技术，以及各品类头部品牌商的专家经验，共同打造的一个超级标准商品库。该商品库已经与多家工业品专业品牌进行了深入合作，共同建设了多个商品数据库标准模板，通过对海量工业品数据进行数据清洗和知识抽取，构建出工业品知识图谱，实现了工业品参数的标准化和统一化。京东工业副总裁、战略与业务发展部总经理丁德明对此表示：“标准化是实现工业产业链上下游互联互通的关键基础设施与数据资产。年，京东工业将会持续推动AI、标准与国际化三方面的落地，通过多方协同共建，共同推动整个工业数智化转型的基础设施建设。”
合规为本：降本增效与采购合规形成正循环
在数字化转型的浪潮中，中央及国有企业（简称“央国企”）作为国家经济的支柱，正积极探索利用先进科技手段优化管理，提升竞争力。其中，采购环节作为重要组成部分，其合规性与效率直接关系到企业的成本控制、风险管理及可持续发展能力。年7月，国家发改委和国务院国资委联合发布了《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》53号文，提出既要规范采购、防范采购里面的违规行为，同时也要激活央国企的经营活力，提升采购供应链管理水平。
“采购合规不是目的，是底线，是基石。”中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长、采购与供应链管理专业委员会主任彭新良以“工”字举例，采购合规就是“工”字下面的横线，是支撑央国企采购的底线和基石。在做好基础的同时，央国企采购还需要实现降本增效、实现价值创造，要为产业链上下游带来价值，要把“工”字中间的竖尽量撑高，实现整个产业链高质量发展。
京东工业副总裁、工业科技业务部总经理谷应鲲则认为，企业降本增效与合规并不矛盾，如果做得好就能够互相促进，形成正循环。他表示，京东工业针对企业采购的合规管理需求，打造了一系列的技术服务产品，能够从组织管理、制度保障、流程管理、信息系统等维度对企业现有的合规管理模式进行诊断咨询、输出诊断报告，并设计关键风险指标、风险控制矩阵、合规数字化规划，帮助企业做好采购合规、效率、实施成本之间的平衡。特别是京东推出的太璞数智供应链解决方案，集成了供应商合规、商品合规、价格合规、交易合规、履约合规、结算合规六大模块，基本覆盖了供应链管理全流程，能够全面提升企业对供应链合规风险的识别与应对能力。
增效为王：打造共赢的全链路数智化供应链
过去几年，由于特殊环境因素，以及地缘政治、逆全球化趋势，工业企业面临着供应链中断、物流延误、价格波动等不确定性因素，导致供应效率低下，成本上升。在数智时代，供应链如何通过数据驱动智能、更大范围协同和更新商业模式，重塑企业的生产、流通和服务环节，以适应消费者需求的快速变化和市场环境的不确定性，已成为企业提升效率、降低成本的关键。
人民大学供应链战略管理研究中心主任宋华教授认为，在数智时代，供应链是共赢链，赢既包括了共同利益，也包括了产业的稳定性和可持续。京东工业副总裁、SMB业务部总经理王维则表示，降本增效不是某个企业和某个环节的“单兵作战”，只有从需求侧到供给侧的供应链全链路数智化，才能让成效最大化、效果可持续。
京东工业正是以数智供应链串联产业链各环节，为数据和商品的流动提供高速公路，为资源配置提供智能大脑，通过降低产业交易成本，推动企业供应链的成本优化，通过优化产业资源配置，促进企业供应链的效率改善，最终帮助企业实现降本、增效、保供、合规。“我们的数智供应链解决方案的创新之处就在于‘全链’两个字。”王维表示，供应链作为一个体系，追求的不能只是某个环节成本达到最小，而需要通过协调所有环节使整体效率和成本最佳。因此在采购数智化过程中不能仅仅考虑局部，而是要从商品、采购、履约、运营等全链路出发,实现全局的数智化。京东工业数智供应链解决方案通过“全链”数智化，不仅做到了将供需关系及时、准确地传递至源头，扩大生产要素流通的空间半径，还能够对品牌商、代理商、渠道商、服务商等各环节实施科学调度，在保障商品及时到达生产现场的同时，将成本控制在合适区间。这不仅为整个行业升级供应链管理提供了一条崭新的思路，也能够为品牌商和企业客户双方带来更大的价值。
以南京音飞储存设备集团为例，通过SAP、MES、WMS和SRM的集成，实现生产及供应链各环节的信息畅通，更好地管理供应商和采购流程，也为企业的供应链管理决策提供有力支持。其副董事长金跃跃认为，数智化不仅
