课程收益:
1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念
n在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式
n掌握传统行业和新经济的核心要素
n推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化
n学会识别清晰的商业模式和盈利能力
n增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；
n构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法
n跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
n强化现金流意识，提高资金运作效率；
n学会如何规避企业的财务风险；
n灵活使用预算等管理工具加强内部管理；
n运用财务思维解读企业运作，践行战略财务分析提升企业价值；
2、必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司
n战略需要数字作依据
n细节需要数字作说明
n经营需要数据作评估
n管理需要数据作指南
n趋势：大数据＋移动互联＋技术分析手段
课程大纲:
导言：每一个人需要思考几个问题
n新经济时代的特点和企业面临的挑战
nO2O改变了什么？
n什么是互联网思维和互联网经济？
n本量利分析：“收入-成本=利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？
n如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
n管理成本（非会计成本）为什么重要？
n如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控企业经营的价值链？如何使供应链管理更加高效?
n战略财务分析着眼点在哪里？高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会？
n最佳资本资产结构为什么重要？
n价值管理工具，EVA（经济增加值），WACC（加权平均资本成本），DCF（现金流折现），NPV（财务净现值），自由现金流如何应用？
第一部分企业价值管理，商业模式和盈利模式
一、企业价值管理的核心
n企业价值链管理和利益相关者价值最大化
n公司战略与价值管理
n经济增加值（EVA）和企业市值管理（MVA）
n现金为王：
ü自由现金流
ü现金流折现（DCF）
ü财务净现值（NPV）
n加权平均资本成本（WACC）
n投入资本回报率（ROIC）
二、企业商业模式和核心竞争力
1、企业战略规划三要素和SWOT分析
2、商业模式“七巧板”
3、行业生命周期和产品生命周期管理
4、哈佛财务分析框架
5、企业核心竞争力培养
n成本领先
n差异化
n集中性策略
6、合理定位
三、企业盈利模式选择
1、企业如何做到盈利？
2、企业盈利模式种类
3、企业盈利模式与价值管理
4、企业盈利模式与价值链优化
第二部分：经营活动管理和全成本管理
一、经营活动的
