资本是趋利的，也是简单粗暴的。能在特色小镇风口中坚挺的企业，逃离不了数量和质量固有窠臼。
在城镇化进程加速、城市群概念崛起、决策层大力度支持的宏观背景，撞上房企遭遇拿地和盈利困境这一巧妙时机，“进军特色小镇”对于房企来说是一个再好不过的选择。
据选址中国不完全统计，截至目前至少有20多家上市企业明确提出要进军特色小镇领域，其中有部分企业已开始动工建设，诸多房产巨头赫赫在列。
下面，我们以万科、绿地、恒大、碧桂园、华侨城、保利等品牌房企为例，依次来了解一下它们各自的套路与打法。
耗资两百亿，十七年磨一镇
对于房地产企业来说，特色小镇之路将是一场持久的攻坚战，万科就有一个现成的例子。
万科至今并未有明确的特色小镇计划。但万科已经建设了良渚文化村，并签约了北京门头沟军庄镇、南京秦淮海福传媒小镇、浙江嘉善归谷智造小镇、上海安亭新镇产城融合特色小镇、万科·弗农小镇，且于7月29日就共同开发特色小镇同中国节能达成战略合作。
这其中，良渚文化村已经成为万科特色小镇的一个代表。我们通过公开资料了解到该项目年拿地，年开发，年万科并购南都后接手，年现金流才归正，累计投资逾两百亿元。也就是说，良渚文化村十一年后投入产出才开始持平。
万科良渚文化村
在提及复制良渚文化村时，杭州万科资深副总经理、良渚文化村项目董事长陈军指出三个难点和考验，即先做配套、前期舍得投入，一次性供地，以及当地具备产业基础。按照陈军的说法：“我们很大的一条经验就是6个亿的产业配套先行，酒店、博物馆、商业街造好之后再造房子，先把腔调做出来。”
去地产化，打造生态有机体
今年4月，绿地正式将特色小镇纳入年四大重点战略，即绿地的特色小镇大盘战略。
按照规划，绿地将以有大城市溢出效应、有产业导入支撑、有实际操盘能力为核心，在北京、上海、广州、郑州、武汉、西安、成都、南昌、南京等一二线重点城市远郊及周边，储备10-15个特色小镇大盘项目，研究大盘开发模型。
绿地雪野健康旅游小镇规划图
按照绿地董事长、总裁张玉良是看法，特色小镇不是简单粗放的房地产开发项目，而是一个产业运营平台，必须以特色资源和产业为内生驱动。按照绿地打造特色小镇的理念——小镇是一个有机的生态体，基础设施、建筑实体、特色产业、商业运营、金融资本缺一不可。
更为直白的理解，绿地打造特色小镇会同绿地其他产业相宜得章，共同发展进步（Ps：重点是“其他产业”）。
从“1”开始，一步到位
恒大特色小镇的代表莫过于足球小镇，但恒大也没有止步于足球小镇。
查询公开资料，恒大目前已提出广东清远的恒大欧洲足球小镇、甘肃兰州国际足球小镇，以及重庆长寿湖景区特色小镇项目、海南临高现代农业观光旅游养生特色小镇、浙江奉化溪口生态旅游小镇和山西晋中文化特色小镇，共计6个特色小镇项目。
恒大足球学校实景图
5年亿，有山靠山吃山
从发展路径看，中国的特色小镇兴起于浙江，壮大于长三角；从根源上来看，中国的特色小镇根植于村镇，兴起于产业。
去年8月，碧桂园宣布“产城融合”概念，推出科技创新智慧生态小镇计划，5年斥资亿元，在深圳周边建设10个有差异化的科技小镇，并实现模式输出。
碧桂园广东潼湖创新小镇效果图
特色小镇要么创造产业，要么引导产业，但没有产业是万万不能的。碧桂园的聪明之处在于避开了艰难且较长周期的“创造”，而是明智的选择了靠山吃山的“引导”。
文化+旅游+城镇化，跟风向走
提到华侨城，很多人会想到欢乐谷、东部华侨城、锦绣中华民俗村、世界之窗等代表性IP，现在可能要再加上甘坑新镇（特色小镇）。
据了解，华侨城正在以“文化+旅游+城镇化”为战略大力推进特色文旅小镇的开发，提出以PPP模式在全国打造座特色小镇的计划，目前在全国范围内已展开城镇化新项目布局，已在深圳启动甘坑新镇、大鹏所城、凤凰小镇、光明小镇等十大文化产业重点项目，并在四川、海南、北京、天津、云南、西安等地布局多个项目。
甘坑新镇实景
不偏不倚，跟着自身资源走
在保利地产集团副总经理余英看来，产业和资源是特色小镇发展的根本。产业的培育与健康运营才是小镇永续发展的前提。
保利在构建特色小镇，结合自身资源优势，依托保利文化、中航科技、保利安平确立了特色小镇文创、主题乐园以及养老（银色）产业的三大发展方向。
广州南沙保利星海小镇
据不完全统计，保利已签约或拟签约的特色小镇项目有：广州南沙保利星海小镇、湄洲湾北岸健康养老为特色的小镇项目、鲁朗旅游小镇、海南陵水黎族自治县保利文旅特色小镇项目、马边永乐光辉特色小镇项目以及和第四方物流领先者林安物流集团签署的物联网生态小镇等。
甩掉千亿包袱轻装上阵
将13个文旅项目、67个酒店以总价.7亿元大转卖之后，王健林用“大幅降低万达商业负债，并进一步实现轻资产化运营”作为解释。
目前通过公开资料查询，万达已有长白山万达国际滑雪小镇和丹寨万达小镇两座特色小镇。
丹寨万达小镇
今年7月初，丹寨万达小镇正式开门营业，客流4天达到17.6万人次、半月达到40万人次。一期投资6亿元，相较于年万达投资亿元建设的长白山万达国际滑雪小镇，以及动辄上百亿元的万达文旅项目，资本投入明显不在同一重量级。
备注：其中哈尔滨、桂林、济南和长白山项目仅为文旅投资额
借用业内人士的看法，丹寨万达小镇可能并非万达轻资产模式的产出物，但是按照万达在文旅上一贯的布局思路来看，特色小镇很有可能成为未来万达轻资产模式品牌输出落地的代表业态。
虽然现在很多人都在谈小镇的商业模式，但在商业模式之前，实际上还有很多问题，其中政府协调、获取融资以及小镇运营是三个最关键的问题。开发企业首先需要在规划审批、土地指标、土地价格、基础设施配套增方面获得政府的支持，这对单一企业来说很难；其次，特色小镇的投入周期很长，很多小镇项目希望能获得10年以上的大额、低成本的融资；第三是有运营能力的企业不多，特色小镇不是单纯的搞工程建设或者卖房子，还要做好相关产业策划、资源的整合、商业运营，对企业的操盘能力要求非常高！
中国特色小镇与田园综合体模式创新项目落地实操总裁峰会11月25-27日在杭州举办。本次研修班能一对一近距离与讲师嘉宾交流学习,从特色小镇——政策机遇，国家扶持，创建申报，顶层设计，盈利模式，策划创意，规划设计，产业导入，落地要点，操盘实践，运营模式，IP打造，投融资模式，资源链接，项目考察等15个纬度分享，如果你打算做特色小镇一定要来参与！！！避免走弯路，盲目瞎干可能会把项目带向死亡！！！
年11月25-27日（第三天项目考察）
中国-杭州
文旅地产及产业链董事长、总经理及核心高管团队，政府官员等（限人）
北京壹方城智汇科技有限公司、清大文产（北京）规划设计研究院
峰会主题板块
第一板块：田园综合体与特色小镇产业政策、产业趋势、申报审批及规划解读（国家发改委原副主任—乔润令；中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长—陈安华；清大文产（北京）规划设计研究院院长—李季）
第二板块：田园综合体与特色小镇运营模式创新及实践（蓝城集团执行总裁—傅林江；台湾百亿桐华祭项目操盘手—庄锦华、安吉鲁家村党支部书记—朱仁斌、成都幸福公社操盘手—史御力）
（圆桌对话：田园综合体与特色小镇发展当前遇到关键问题及解答）
第三版块：欢迎晚宴+创新IP项目资源链接会（规划联盟、融建联合体成立仪式、项目路演、洽谈合作、引荐交流）
第四版块：田园综合体与特色小镇IP打造、核心价值提炼及创新（奥伦达部落—王俊山;迪士尼梦幻工厂首席设计师-于历明；乡伴文旅总裁-朱胜萱；民宿产业发展公司CEO—王龙江）
第五板块：田园综合体与特色小镇投融资创新模式及实践对接（国开行信贷局原局长—袁英华；中国政企合作投资基金股份有限公司投资部总经理—周宁东；中铁投资副总经理-李川）
（圆桌对话：田园综合体与特色小镇当前资本运作模式解读）
第六板块：特色小镇与田园综合体创新IP路演（创新项目持续招募中......）
贵宾席与汗马研习社会员专享：
第七板块：
1、如何解决田园综合体、特色小镇用地问题研讨-私董会（国家发改委副主任—乔润令）
2、特色小镇、田园综合体申报审批-私董会（中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长—陈安华）
第八板块：特色小镇、田园综合体创新项目路演问诊及需求对接（专家团队：清大文产（北京）规划设计研究院院长—李季、中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长—陈安华、台湾百亿桐华祭项目操盘手—庄锦华、民宿产业发展公司CEO—王龙江）
第九板块：标杆项目实地考察+研讨（灵山拈花湾—禅意小镇，莫干山小镇项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨）
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