年，采购物流部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司“党建质量提升年”总体目标，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续发挥“三个显性化”在赋能发展中的作用，为加速推进智慧供应链建设提供坚强的政治保障。
深入贯彻集团公司“力量大厦”总体部署及工作会议精神，聚焦公司“一稳两高三领先，收入增幅4%”的经营目标，围绕CHBN业务体系和“四个转型”供应链总体发展思路，坚持改革创新、协同共享的管理理念，深挖采购价值，深化精益管理，不断增强专业化运营能力、强化内外协同合力、激发队伍活力，进一步提升供应链数字化及智慧化水平，构建高质量供应链管理体系。
年采购物流部十大重点工作
1
提高党建质量
?设立突击队、课题攻关小组解决重点难点问题
?完善对外服务机制
?围绕部门目标开展“党建和创”
?提高思想政治学习质量
2
促进内外协同
?提升内部客户满意度
?持续做好需采计划协同机制
?跨前一步，主动做好采购准备
?扩大供应商协同规模，深化协同内容
3
提升采购效能
?加快采购方案标准化的全面应用落地
?推进项目“纵向”、“横向”整合管理
?强化标准化产品库运营
4
健全合规管理
?推进合规及监督检查
?加强专家及代理机构的管理
?推动“阳光采购”标准化评标室建设
?开展三级部门合规稽核管理
5
深化风险管理
?进一步健全完善采购领域嵌入式风险防控体系
?完善对外服务机制推进智慧化风控，强化系统管控的覆盖度
6
大力挖掘采购价值
?深化重点领域项目采购品类、采购策略研究
?推动市场分析和TCO研究
7
助力公司降本增效
?常态化监控和清理长期滞库物资，“降存量”
?持续优化库存长效管控机制，“控增量”
8
强化供应商管理
?试点、落实供应商分层分级制度
?加强产品检测机构管理
9
锻造高素质团队
?以《你好！采购人》为品牌，弘扬工匠精神
?选拔并培养部门年轻骨干人才队伍
?升级采购大讲堂
?完善采购人员的考核机制，强化部门稽核管理
?提高采购人员专业水平，从同行上下游学习采购知识和行业知识
10
深耕信息化能力
?拉通端到端流程,加快系统全流程可视
?加强供应链数据分析分享与应用
?需求计划管理，实现系统流程贯通
?强化物流运营数据的应用
各位小采们，让我们继续不忘初心、牢记使命，不畏风浪、直面挑战，以时不我待的奋进姿态，为完成全年目标任务而不懈奋斗！
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