同事小余在单位报告说，领导接受了客户的贿赂，领导被罚款，被降职了。后来小余在工作中没有给同事关于这个问题的困难问题，但他是直接的领导，没有机会给更大的领导反馈，所以过度放大了她的错误和一些问题，最后，小余受不了之后，不得不离开企业。上司有几种常见的明确方法让部下为难，但是，还有难以防止的阴招。要认识这些隐藏的把戏，必须事先知道它们是什么，才能有应对方法，一般来说有下面四种情况。一、明升实则暗降许多公司在部门之间有不同的级别，如前线部门和物流支持部门。如果你从一线部长转移到被认为地位更高的物流部门的部长，实际上实力会减弱，工资水平会进一步下降。对一些经理来说，这种方法经常用来踢梯子和卸磨杀驴。不仅职位和工资下降，脸上也感到惭愧。很多人选择离开因为他们不接受这个调动。二、突然改变嘴脸原来非常好的领导突然现在转向你。原来严格的领导人变成了刻薄的人。忠于美德的原领导人对你不合理。如果不是短期的感情问题和更年期障碍，他很可能只是为了工作上让你不幸而改变脸，然后从困难中退缩。处理方法:不要认真对待，只有有强烈内在感情的人才能无敌。如果这是唯一的方法，你可以和上司接触很少，在接触的过程中谈论事情。三、工作量急剧增加这种做法不仅提供重要的工作，而且与提供无限制的额外工作负载之前的做法相反。乍一看好像是在重用你，但这让你继续下去，最终不能承受巨大的压力，也不能急于犯错，所以可以伤害工作的热情，从困难中撤退，主动辞职。四、来一手捧杀小林是公司里七八年的老员工。他在自己的职位上没有取得过很多进步，他的能力和表现很平凡。突然，部门来了个空降领导，他对小林的工作不满意，可以从绩效评价和每天的工作评论中看到。但是，经过一定期间，部长提议将小林提升为部门的副部长，支持部门管理。小林为这样的好事高兴，终于认识到自己的价值。晋升一段时间后，却发现工作的很多意见都不被部门的前同事支持。同时，每个人都对他的技能、意见甚至结果提出了很多疑问，所以小林在很多后续工作中发声的声音变少了。同时，也有员工说他不配坐在那个位置上，引起了其他员工的非议。小林没能采取那样的立场，无法回到原来的位置，所以小林没有多长时间就辞职。令人吃惊的是，经理没有任何保留就很容易同意了。事实上，这似乎是让不喜欢的员工保持一定高度的陷阱，但他们的能力和个人品牌不能达到那样的高度。没有领导，别人就会表现出各种不满，然后他们的工作会面对抵抗层，他们的自信会受损。我们应该知道，真正的能力很好，值得晋升的人，晋升后需要上司的所有种类的护理和保护，这种支持是在上升到一定高度后让你自由，让部下为难。遇到这种情况，我们要知道天上不会掉馅饼，只是抬头看看，你可能会自己掉进坑里。如果你觉得无能，你就需要仔细评价位置，否则你到达高处的时候就需要吃咸的才能口渴。结语面对公司的各种做法，面对让你辞职的手段，有些员工不能承受压力，选择自愿辞职。有些员工与公司度过时间，自愿拒绝辞职，公司被迫单方面要求终止劳动合同，需要获得报酬。降级，减工资，疏远，一切都承受，忍受繁重的工作。总之，只要你还公司里就必须要有一天的工资。生活中我们离不开管理，加入管理精英训练营，和我们一起来解读经典管理书籍，分析经典管理案例，学习管理知识！「点灯书屋」管理和领导宝典共5册掌握管理和领导的艺术精选月销量95￥58打开百度APP立即扫码购买购买
