第三方物流市场，方兴未艾。
随着制造业、商贸企业的规模增长，电商交易的飞速发展，过去盘踞在一方角落里的第三方物流，开始走向更大的舞台。
大物流中，快递、快运（小票零担）、快线（大票零担）企业都在争相通过合纵连横构建全国性物流网络，第三方物流企业自然不甘示弱。如何奋起直追，浙江物流圈的“大姐大”张金连的答案是：“全面整合、共生成长”。
“英赋嘉”自此诞生。
第三方物流的“新生儿”11月26日，由上海和浙江两地五家拥有20多年历史的知名第三方物流企业——上海优通供应链管理有限公司、杭州大恩物联科技有限公司、上海扬腾供应链管理有限公司、上海健林国际物流有限公司、嘉兴浩大供应链管理有限公司，在浙江杭州国际博览中心正式宣布全面重组整合，成立英赋嘉供应链科技有限公司。
这是英赋嘉董事长张金连在物流业拼搏了二十六年后的一个全新起点。过去，她经历了公铁空海联运的“集货时代”、快递崛起供应链布局的“到家时代”、新零售新物流信息化建设的“数据时代”;现在，她在中国第三方物流发展道路上踩下了第一步深深的脚印。
“第三方物流企业之前都是单打独斗，各自都碰到了瓶颈，比如资金、人才、规模、跨区域发展等，这些瓶颈靠自己很难突破，也造成了行业一盘散沙的局面，所以我们决定要抱团去打天下，”张金连说，五家三方物流企业，带着共同的初心和价值观走到了一起，决定要挣脱三方物流的封闭与禁锢，用技术、数据和网络协同构建出三方物流的新模式。
张金连立下的目标是：“我们决心用真诚、开放、宽容的胸怀，突破中国三方物流各自为政、业务同质、恶性竞争的封闭；我们决心用平等、互能、协作的精神，改变中国三方物流单兵作战、群雄割据、一盘散沙的局限；我们决心用共创、共生、共赢的信条，创造中国三方物流数据链接、技术穿透、网络协同的新模式。”
张金连告诉记者，“英赋嘉”就是要致力于为各种“生态物种”——专业的产业供应链整体解决方案提供商，提供“专业化物流的基础底盘”，公司的使命就是“让物流更高效、更出彩”。
“人和了，事就和了，”张金连对五家公司的合一有更高的期望，不是做加法，而是做乘法，“我希望能够通过整合之后的协调、分工，建立起一个持续的良性发展机制，树立起三方物流合作的一面旗帜。”
产业价值链的重构在张金连看来，虽然三方物流企业的生存空间有些许窘迫，但第三方物流市场的潜力还远没有被挖掘出来。物流行业已经不再只局限于客户、司机两端，而是已经出现了多维度的供应链综合服务。
“三方物流是建立在质量、服务、成本、时效的基础之上，客户的核心要求就是降本增效，为此，我们提出了供应链的优化整合，这样更利于降低整体的成本。”对于物流行业来说，效能低下是大忌，因此，张金连提到，英赋嘉接下去的重点，是从物流环节向供应链全链条延伸拓展。
从客户角度来说，这是一种价值链服务，张金连举例说，在光伏产业中，三方物流服务已经从原先单纯的物流运输环节，向上延伸至设备的包装，向下延伸为现场安装，多延伸出的几段，解决了原先客户的很多痛点。
每个企业对于物流的需求不同，因此单个服务难以复制，张金连之前就提过，如果将服务产品化，就可以在全国不同的区域推行，从而为更广泛的客户提供运输管理综合解决方案，真正实现客户端、运力端、平台端的“三赢”。
技术投入是关键点过去的三方物流业在发展中，少不了物流行业粗放式发展的通病，因此服务的精细化程度远远不够，但第三方物流企业也有自己的优势，相比企业自营、自建的物流更加专业，能够帮助客户降低运输设备、仓库投资以及其他物流过程中的投入。
互联网技术进入到物流行业之后，重塑了整个行业的竞争模式。因此，张金连非常看重技术投入，从之前的大恩物联，到现如今的英赋嘉，她反复强调要投入重金组建技术团队，打造以数据为核心的产业链协同系统，实现业务场景的线上化、运营管理的可视化、终端决策的智能化。
传统三方物流模式是亲情化、人情化合作，英赋嘉要将其扭转为标准化、制度化管理，这个目标需要产品线、资源的整合，信息化和服务模式的升级，向高标准、高效率、专业化快速迈进。这些自然也离不开技术的加成。
“我认为，企业对于三方物流最看重的是信息化体验，”张金连说，“搭建一个统一的内部信息系统是必须的，这能让我们最大限度利用运输网络，进行货物追踪，提高管理效率，让客户随时了解供应链的情况。我们最终的努力，都是为了满足客户的需求。”
文｜《浙商》全媒体资深记者陈抗
编辑｜崔妍监制｜冯永明审核｜余广珠预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇