第一部曲：追
仓库管理应具有信息可追溯性，扩展到物流运输和供应商的生产和运输状态，并与供应商的生产安排和实际运输状态相关联。同时，仓储管理必须与物流供应商进行ETD/ETA连接可追溯性，这些可追溯性包括：ETD（预计已出发）-多少个终端离开供应商的工厂？有多少终端离开供应商的外包仓库？第三方物流和第四方物流车辆从出发地出发要离开多少？预计到达时间（ETA）-多少第三方物流和第四方物流工具到达目的地？仓库多少钱？补货状态与VMI最小/最大库存系统有关。
第二部曲：收
仓库在收货时应使用条形码或更高级的RFID扫描来确认进料状态。关键点包括：当供应商交付货物时，交付信息中没有购买的VPO编号。仓库应找有关部门查明原因，并确定此时是否应收货；盘点物料时，如果未达到散装容器的最小数量，应从包装箱中仔细盘点，不经确认即可收货；在扫描并确认收据时（例如，如果不接受系统），应及时找到相关部门以查明原因并确认是否收到货物。
第三部曲：查
仓库应具有检查货物的能力。为A类流氓提供了特殊控制（只有少数供应商可以从竞争激烈的市场和独家供应市场的垄断来源中进行选择）。数量受到严格控制。独立仓库设有24小时安全监控；建立包装材料和消耗品豁免制度，要求供应商及时补充和退回无条件的包装材料和消耗品；分析物料的存放期限，并设定处理不良物料的期限。
第四部曲：储
请勿掉入仓库或至少要这样做（存储在托盘上，可以随时移动），每种物料只能有一个分散的数字箱或分散的数字箱集中在一个托盘上，临时存储期限为自动警告，尝试实现“库位定位”控制，“无拣配清单”（工作订单准备收集清单），无法移动！
第五部曲：拣
根据工作订单消耗的顺序进行拣配，并且根据照明信号进行拣配是优越的（也称为拣货）。最好在拣选物料时自动扫描到扣账动作，并及时更改库存信息以通知中央政府计划补货。
第六部曲：发
仓库应根据工单准备订单发出物料，工单，准备清单和拣配清单应三合一，以便一目了然地了解现场工单消耗情况，自动扫描系统用于配合信息传输操作。
仓库管理，流程+精益+操作的8部分密钥管理模式
第七部曲：盘
排序和游戏始终遵循松木板和松盒子的原则。例如，一种材料的总数为，即10盒（每盒10件）加3个零。在盘点清单上，盘点方法应写为10盒×10件+3件ud件。应对物料进行分类和分类，以确定各种物料的库存时间。定期盘点可分为每日/每周/每月；带有库存清单（库存清单）的每日库存；每个月1日的12:00结帐。必须设定要完成的目标。
第八部曲：退
以退回和更换整个包装为处理原则，处理时间和处理次数应在每个星期五下午三点达到整个包装或整批退货，以便分力（自动更换行边仓库）系统代替RMA（退货授权：退货授权），与VMI集线器退货临时存储区共享该原则，并要求供应商提供免费包装盒。
