什么是“数智化”？数智化分为三个阶段：数字化、在线化、智能化。第一阶段，万物皆数字。将企业办公、供应链的不同环节都数字化，才能实现数据的储存、传输，从而进入在线化。每一个工作环节在线化后，自然而然可以进行在线管理和运营。再通过AI技术打通数据，帮助决策，即可实现决策智能化。谁在推动企业的数智化转型？CEO还是CTO？是COVID-19。疫情大大加快了各行各业数智化转型的进度和速度。过去几个月，线下零售、线下教育、娱乐餐饮、生产制造受到了很大的打击，但另一类企业却同时在加倍增长，包括线上零售、线上教育、线上办公等。疫情给很多企业家上了活生生的一课——具备数智化和不具备数智化能力的企业到底差别有多大？“数智化”原本只是可有可无的战略规划，如今，却关乎生死存亡。而在技术突飞猛进的发展下，企业数智化转型的瓶颈已经不在于技术或工具，而在于人，尤其在于高管团队能否想清楚如何使用科技实现战略转型和业绩增长，和能否打造支撑科技落地的组织能力和模式，确保团队发挥出新科技的威力。为帮助大家解决数智化转型中的组织问题，我们邀请到了世界华人管理大师、中欧国际工商学院四大名师之一、腾讯集团高级顾问、凯辉创业联合创始人杨国安教授做客「甲子直播间」，分享「数智化时代，需要怎样的组织模式」。本次分享要点总结如下：1.传统企业如何进行有效的数智化转型？2.数智化转型需要的「3+1」组织能力3.如何打造与数智化相匹配的组织模式？以下是杨国安教授的分享实录：1.数智化转型的蓝图传统企业进行有效数智化转型，需要想清楚三个问题。第一是战略问题，why，为什么要做数智化？不能为了数智化而数智化。数智化一定是跟对未来趋势的判断，以及公司的战略转型和业绩增长有关的。第二，what，数智化什么？数智化是个系统工程，它存在于企业的方方面面，有广度，有深度。具体实施时，需要思考从哪里切入，什么是跟战略和业绩直接相关的，数智化转型的重点在哪里？零售业和制造业数智化的侧重点，就完全不一样。第三，how，怎么确保企业能够数智化转型成功？成功的核心是把数智化系统用好。很多企业只
