为了贯彻落实华远国际陆港集团关于进一步做好应收预付款清收工作有关要求，国际物流公司领导班子高度重视，于年1月28日组织公司财务部、审计部、法务部、企业管理部、资本运营部以及销售分公司相关部门召开了山西国际物流有限公司应收预付账款压降和清收工作专题会。
会议全面详尽地梳理了公司近年来的应收预付账款，根据应收预付账款现状进行了认真分析和研究，樊瑞总经理就下一步应收预付账款的清收工作做了重要部署：一是要做到底清数明把应收预付结构要厘清，二是要做到定期分析抽丝剥茧进行应收预付大起底，三是梳理任务罗列基本情况提高清收成效，坚持本着“减存量、控增量”的目标积极跟进清收工作，四是根据公司实际情况制定相关清收措施，定于每月的第一周召开应收预付账款压降和清收工作专题会，就应收预付清收工作进展进行定期通报和安排部署。文：办公室王振华财务部李翔图：办公室王振华编：党委工作部（团总支）胡宇欣预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
