原创公路物流平台兵器谱

作者

申策

[写在前面]

武学的精义是什么?

只有四个字:专心、苦练。

其实这四个字也同样适于世上的每一件事。

无论你做什么,若要想出入头地,就只有专心、苦练。

——古龙《七种武器》

平台,通常的理解是指一种基础的可用于衍生其他产品的环境。这种环境可能只用于产生其他的产品,也有可能在产生其他产品的之后还会是这些衍生产品生存的环境。

有一本书叫《平台战略》,阐述了平台商业模式的精髓,即在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。

如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

年年末,去参加赵忠善总的新闻发布会,赵总对公路物流领域的基本要素做了一个总结,“货、车、人,钱、地、物”,此后,对于一些问题的思考,就会拿出赵总的这六个字,后来,又有不同的说法,增加了“系统”、“科技”等其他要素。

近期和一个朋友聊天,恰好总结出了七大类的平台,无意中又想起古龙的《七种武器》,就一一对应了起来,每段又胡乱摘录了些古龙的句子。本文只浅析平台模式,不比较优劣,并非百晓生之《兵器谱》,只属一家粗浅之言,各位看官暂且一看。

霸王枪

它的枪尖虽锐利,线条却是优美丽柔和的,经常被擦拭的枪杆,闪耀着缎子般的光泽,显得既尊贵,又美丽。

霸王枪,这名字听着就很霸气,能在物流领域有如此霸气者,非园区莫属,物流园区是物流产业的集聚地,天然的枢纽、平台,但如何协同互联,如何发挥聚集和整合效应,促进资源集聚和组织优化,创造更大价值,是这类平台要思考和解决的问题。此类平台,主要有传化、深国际、卡行天下、天地汇。

物流园区作为服务物流企业的平台运营商,需要通过资源整合、规范管理和增值服务来创造价值,一般会使用地网+天网的模式,将信息化系统与园区节点进行整合,通过聚集平台内外的资源,为物流企业提供多种增值服务,创造价值,提升收益。

地网的建设有两种模式,一种是拿地投资建设,一种是合作加盟,很明显,合作加盟的控制力更弱,如果不能给地主带来价值,凭什么与你合作?其实无论上述哪种模式,系统的建设都是核心,有用、好用是基本要求,然后而能聚合资源,提供增值服务。

近期,值得







































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