撰稿当我们回望这样一年里的家电产业，可以看到，激荡的时代仍有诸多精彩：千亿企业仍能上演大象跳舞；传统家电企业不畏压力，不断进行业务调整、资本整合的勇敢变革；互联网企业跨界杀入硬件；彩电、空调市场波澜不断……而主角们正是处于转型变革深水期的中国家电头部企业们。在家电圈对年家电明星企业的盘点中，自然少不了海尔、美的、格力、海信等为代表的传统家电龙头，更有华为、小米等互联网时代的新秀。同时，也有重组后备受争议的TCL，遭遇金融爆雷不得已出售业务的奥马电器，频频陷入质量门的苏泊尔。既可以说家电市场年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。也可以说，正是经历过烈火般的市场考验，才能真正淬炼出行业真金。家电圈年盘点最后一弹，我们一起走进这些家电明星企业不平凡的。海尔：咬定智慧家庭生态不放松年是行业面向智能家居变革的转折年，也是海尔家电的生态之年。在海尔创业35周年之际，集团正式宣布进入第六个战略阶段，即生态品牌阶段。这恰恰是海尔集团掌门人张瑞敏所说的产品被场景替代、行业被生态覆盖的物联网时代，海尔集团的重要落子。这一年里海尔的一系列操作均是围绕这一终极目标：6月份青岛海尔更名海尔智家，之后落地海尔智家号体验中心、智慧公寓体验中心，发布COSMOPlat工业互联网平台中文名为卡奥斯并启动跨领域的工业互联网创新应用体验中心。进入12月，海尔智家初步探讨海尔电器私有化的方案，大规模重组的目标之一也是让海尔智家业务更好的整合协同。相信，接下来，海尔仍然是在智慧生态上的持续奔跑，立足智慧家庭为中国家电产业开创更多增长的动力和赛道。美的：三大主轴夯实内生性竞争力相比于前两年大手笔的收购，年美的集团则在产品领先、效率驱动、全球经营三大主轴下，以数字化为方向走的更为稳健，从而赋能产品领先的快速落地，也让效率驱动得到全面的展现。一方面，美的期望通过用户需求为起点引导开发与生产的商业模式变革，在存量市场竞争中找到内生增长动能，产品领先频频发力。另一方面则是顺应AI、物联网对产业的解构效应，加快向智能化、数字化转型，为传统家电业务插上创新驱动的翅膀，又为美的工业互联网平台开放商业化提供成熟的案例。这一年美的集团的大事件中：从小天鹅正式从A股退市，被吸收合并进入美的集团；到美的京东3年亿大单，以及美的与苏宁寻求反向定制模式，都是美的引领商业模式变革的探索。而美的发布AIoT创新成果，工业互联网MideaM.IoT平台的试点南沙工厂频频亮相，则透露出美的集团应对新时代的变革决心。年，正是再造一个美的的全新开始。格力：多元化仍在路上新突破提上日程年春节后，格力8万职工与董明珠一起开起微店全员卖货；双11之后格力从空调到冰箱四次降价，甚至投资1亿专门发展电商。此外，从成立再生资源公司、与威马汽车跨界合作，到联手银隆设立国创能源互联网创新中心，格力电器这一年的多元化脚步从未停止。而在年底论坛上，格力电器将此前四大业务板块调整为消费领域和工业领域两大板块，分别突出智能家居和高端装备的地位。说明董明珠正为试水多年的格力多元化定调。求新求变，确实是年格力电器的主旋律。这一年，在高调的董明珠带领下，格力电器同样度过了高调的一年。尤其是持续8个月的15%股权转让，最终由高瓴资本入主落幕，吸引了无数目光，也让外界对格力电器的未来发展多了更多期待。在年的新年致辞中，董明珠表示将用全新的管理模式、全新的思维，坚守新时代，实现新突破。那么在转变思路、焕新机制的年，格力又会如何做呢？显然，加快加大两大战略业务的做大做强才是关键。康佳重振新飞奥克斯互联网直卖：撬动产业格局以4.55亿元的价格竞得新飞%股权的康佳，在年完成了新的跨越。4月30日新飞电器系列商标实现统一，首次由新飞电器统一管理，完成了新飞品牌整合和管理的历史性突破。至此康佳集团白电业务也进入康佳+新飞双品牌运作阶段，成为家电市场的实力军团。另一方面，背靠华侨城的康佳集团，正在加快供应链物流、半导体、产业园区、新能源等多元化业务的布局，试图寻找更加多元化的触点。家电市场另外一个惊喜则来自空调企业奥克斯。作为年公司全新品牌战略定位，奥克斯在年初开启互联网直卖模式，打破传统空调企业层层代理商分销的模式，可以说是顺应互联网时代的破局。一年的实践下来，奥克斯的互联网直卖模式，不但让其快速崛起进入第一梯队，更是引领产业多年来企业为核心的分销模式，转为以用户为核心的新模式。成为中国家电行业新零售的代表。海信更名TCL重组创维押宝大屏：彩电真热闹选择在年更名的还有一家家电企业，即更名为海信视像的海信电器。仅仅从新名字就可以看到，海信的目标不再是单一彩电硬件，而是成为集视像技术研发应用，全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商。在这一年，海信已经凭借激光电视引爆高端大屏市场，并且正式入局OLED，通过叠屏电视、社交电视等明星产品构建三驾马车。更名则对外宣示了其持续以创新颠覆彩电产业格局的决心。从年底连续抛出47份公告的TCL集团，终于在年完成了重组。不过在剥离智能终端及配套业务后，TCL的核心主业变为半导体显示及材料业务，在年却过得一言难尽：一方面TCL的面板业务规模化放量、低价抢市，不断挤压韩国企业在全球液晶面板产业的份额，最终撬动全球液晶面板产业的重心转移；另一方面TCL的家电硬件业务整体低迷，尽管TCL电视发布一系列大屏电视，但到目前为止仍然难看到逆转的迹象，TCL的空冰洗等白电业务更是陷入增长乏力的泥潭中。有人说年是彩电业的至暗时刻。但不可否认，越是市场低迷，越能激发企业竞争斗志，其中有对未来显示技术的话语权的争夺，也有低价抢市的手段。对一直押宝OLED的创维集团来说，在年中就掀起了一场OLED普及风暴，并且面向年春节率先打响幸福为主题的大屏普及战，还上演了一场与小米抢第一的闹剧。但在白热化的市场竞争中，创维电视接下来的新赛道又在哪里？目前还不清晰。华为小米苏宁：跨界家电的互联网企业最先进入家电行业的互联网品牌们，已经倒下了一大批。重新回归的乐视
