百癫疯怎么治疗 http://m.39.net/pf/a_7064742.html年11月21-22日，由ACEEvents犀象会展主办，西子供应链协会、中国交通协会等支持，“第十一届国际消费品-零售医药供应链创新峰会”在上海召开。近两年国家层面开始重视供应链体系的建设，将供应链建设上升为国家战略，政策密集出台，如《国内贸易流通“十三五”发展规划》、《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》、《营造良好市场环境推动交通物流融合发展实施方案》、《国内贸易流通体制改革发展综合试点方案》等，都将供应链建设作为重要任务。商务部更是从年起在城市共同配送、物流标准化智慧物流配送、智慧供应链等专项工作中，坚持不懈地推动着供应链的建设。中国经济的重点在于行业的转型以及价值链的重构，与此对应的是不同行业的供应链发展重心有所不同。在这样的中国经济形势背景下，中国的行业供应链是怎样变化的？不同的发展时间阶段，不同的发展环境，供应链表现出来的特征也都不一样。电商在往下沉，传统的商业在往上浮，业态的边界越来越模糊了。全渠道的零售商业模式的崛起，使得零售商有了更多的渠道话语权，竞争从链条竞争拓展到生态系统竞争，大型的龙头企业成为供应链重塑的领导者和推动者。其次，消费品行业将继续以商贸物流标准化为抓手提升供应链管理水平和效率。有鉴于此，在连续成功举办十届的经验上，全球消费品零售供应链创新峰会(SC-CPG)和全球医药供应链创新峰会(SC-Pharma)以“链接全球，洞见未来”为主题，聚焦“医药行业领域”和“零售与消费品行业领域”，从供应链大趋势，消费者为中心的供应链创新，医疗供应链与零售消费品数字化时代，患者为中心的供应链重构，供应链协同与合作及医疗供应链安全，零售新环境下的转型升级，供应链协同及数字化时代，数字化采购等方面阐述未来供应链的发展方向，现状及应对方法。汇聚全球顶尖“医药公司”和“零售消费品公司”的CEO，SVPs，VP，预计60+演讲嘉宾阵容，+医药领域的高级别参会嘉宾，我们的峰会将是您开拓全球化视野，学习先进经验，交流行业心得，寻找商业机遇的绝佳平台。会议将开设包括主题演讲、案例分享、小组论坛、鸡尾酒会等形式，本次论坛旨在为供应链的企业搭建商务合作和学习交流的平台。本次峰会的主办方---ACEEvents高级副总兼中国供应链创新联盟负责人MajorZeng联合中科院，教授/著名企业战略和供应链管理大师韩永生、百度，智能云物流行业高级售前架构师江春生、百威亚太区采购及可持续副总裁JanClysner、阿里巴巴集团副总裁/阿里云智能新零售总裁肖利华、阳光印网首席运营官杨斌、京东7FRESH业务部-技术研发中心高级产品总监牛超峰、嘉会医疗采购和供应链管理负责人刘轶韵、LLamasoft解决方案顾问余翔宇、赛默飞世尔科技数字化解决方案副总裁LewisChoi、慧聚药业首席执行官邹平、德利得供应链总经理闫敏、PowerPayGlobal总经理国际商务咨询Dr.MartinLocksrom、JLL，HeadofSupplyChainConsulting,MichaelIgnatiadis、JLL，Director,JordanKostelac、复星凯特生物科技有限公司供应链管理副总裁丛征宇、Coca-ColaSupplyChainHead,GreatChinaJerryXu、JaxCoco首席运营官WillieLau、梯瓦制药（TevaPharmaceuticals）供应链管中国区采购总经理BrightWu、原梯瓦制药（TevaPharmaceuticals）现Loginor首席执行官，YoramEshel、复星国际采购执行总经理陈颖、药明康德供应链副总LanceLiu、联合利华采购组织负责人RobinZhang、众安科技副总经理杨圣、微创医疗资深采购总监王尧民、现悠桦林首席优化科学家丁伟军、JWTherapeutics药明巨诺施伟、VFCorporation，VPProductFlowFulfillment-AsiaPacific，SimonHildebrand、DelegationoftheEuropeanUnion，DrGudrunGallhoff，悠可首席运营官黄朗阳、宜信（宜和宜美前副总裁），投资合伙人汪培育、麦存投资（前得力供应链高级总监），投资业务部创始人顾春国等领导出席了此次峰会，并进行了精彩发言。韩永生，教授，著名企业战略和供应链管理大师，中科院20年前，我去宁波雅戈尔集团，担任了五年的集团副总裁。回来以后担任了百丽零售业很多企业的顾问。现在正在上海帮助森马做供应链改善。今天我分享的是以消费者为中心的柔性供应链。因为我们很多供应链都是以客户为中心，而我们客户并不是消费者，而是我们渠道商，我们零售商，我们每年给零售商有指标，然后零售商来订货，然后我们企业向零售商供货，我们的品牌商，与消费者之间被零售商所隔离了，我们并不知道消费者要什么，而是我们在给零售商不断的下任务。江春生,物流行业高级售前架构师,百度百度集团物流行业高级售前架构师江先生发表了主题为“以物流地图为基，以人工智能为翼”的主题演讲。物流来讲，是整个供应链当中不可分割的重要组成。我们都知道整个供应链当中，有这么一个广告词，大家都知道，通则不痛，痛则不通。如果你上游产生了销售订单，但是你的物流供应没有促成有效的结果，也会造成非常不好的影响。所以说我们也希望，今天我的分享主题，包括百度在这方面的想法和能力，可以帮助到各位参会者解决一些实际的问题。JanClysner,亚太区采购与可持续发展副总裁,百威英博我现在的公司，有一个梦想，我们的口号，就是把全世界的人都聚在一起，建一个更美好的世界。这是我们现在已有的典型的结构，我们现在在做金融，供应链，安全，整个风险管理，包括商品管理等等。这是我们做了很多年的工作。我觉得这也是我们擅长的工作。另外一点比较重要的要有正确的人，正确的流程，正确的工具才能完成这个工作。这个事情有一点复杂，这是为什么我们聚焦于价值，价值可能是关于流动，流水，包装。因为实际上整个供应链上，包装也非常重要。从一开始供应这一方到消费这一块至关重要，所以价值创造是至关重要的。肖利华，集团副总裁、阿里云智能新零售总裁,阿里巴巴刚刚过去的双11，大家印象非常深刻，这里面消费者参与了5个亿，商品21亿，每个人都是千人千面的，5个亿的消费者乘上21亿商品，各位算一下这个量。这次大促和以往非常大的不一样，这个里面有非常多的新品，有个品牌是进入到亿元俱乐部。还有很多的制造端。从工厂到消费者端全部连接起来的。所以这里面整个供应链的效率会比以前高太多，因为以前的很多环节是层层去搞。更强调一下突破的事情。跟物流有非常大的关系。12.92亿，今天中国一年整个物流订单在亿单，比欧洲，美国，日本加起来还要多，大概这种情况。各位倒回来五六年前，各位双11收到快递要怎么样，要等很长时间。今天怎么样？是不是10号晚上下单，11就收到货品。收到1亿包裹六年前花了九天时间，今年只有2.4天。为什么呢？背后核心都是通过技术和数据处理的。因为我们添加购物车，收藏了，有预留很多数据，可以前置到前置仓，离你收货点比较近的地方。还有订单创建峰值55.4万笔/秒。几十年所有的视频加起来只有80匹，这里海量数据怎么处理，背后可以看一下。阿里巴巴的系统，%都在云上面的。世界上有两种云，一种是改阿里云，一种叫做其他云。背后整个操作系统，整个百万级的系统调度，都在上面了。不管是AWS也好，没有人把所有系统都放在云上面的。这是第一次。背后虚拟机系统，包括整个计算的分离，在远地读写，比本地还要快，这个量是非常恐怖的。简单看一下背后商业变化，还有几个大的不一样的地方。杨斌，阳光印网Easypnp，首席运营官以我们这样的公司，通过供应链管理能给企业带来什么样的价值，我们具备什么样的能力，这是我今天分享的主题。在座很多企业比较陌生，我看了参会企业名单。我很荣幸在参会企业中，我们也给很多企业提供过财富管理的服务。还有一些企业是比较陌生的。阳光印网的主要定位是面向企业的采购管理我们做服务的一家公司。企业的采购有很多很多的品类，我们把自己定位成企业的定制品采购平台。什么是定制品？凡是不能事先生产放在仓库里，见到订单就发货的，我们可以统称为定制品。这个品类就非常多了。或者反过来说，像天宝，像京东，不做的，或者不方便做的，或者不好做的，其实都是我们公司能做的。就比如说我们企业里面要印制一个名片，名片其实是定制品，要印宣传画册，这是定制品，这是不能生产好放在仓库里面订货发货的。阳光印网把自己定位企业以定制品为特征的间接采购的专业的服务平台。这是我们的定位。很多企业对我们还比较陌生。如果我举几个我们生产产品的例子，你就发现阳光印网其实是在每个企业，在每个人身边的。牛超峰,京东7FRESH业务部-技术研发中心高级产品总监，京东整个京东从仓储到仓网规划，到几百万SKU的补货和品牌方的联合预测，以及门店里面所有操作系统都是我的团队在做。我讲一下供应链背后创新的实践，作为过来人。说到全渠道，还要讲一下整个零售的变化。从最早的夫妻老婆店，现在实际上便利店，超市，到京东，随着互联网快速发展，以及到当下，线上人往线下走，线下人往线上走。什么发生了变化。消费者能够触达商品的整个渠道，都一直在发生变化。为什么线上一些巨头在往线下走，第三方统计，零售的80%的销售额还是在线下。线上单一数字很高，增幅很大，线下市场还是需要去更深的做深耕。行业发展，从品类来看，全渠道整个背后，不同品类，你会发现渠道的渗透，渠道的深度，在发生不同的变化。在这背后，我们不管是品牌商，还是服务商，在座的，我看了很多是物流供应链的服务商，你市场在哪一级，网络在哪一级，不同品类的差异化，渠道差异化，你战略调整是不是做了一定的调整。整个线下而言，你会发现不同的业态，不同的城市等级，是有差异化的，高端的创新零售业态可能在一二线城市，在三四线，四五线，核心是什么？就拿零售超市来讲，你会发现有些地势，不是所有，基本上所有地势而言，在本地，都会有一个当地的很牛B的零售品牌存在。这是为什么？因为背后他有供应链的优势，是大的品牌无法触及的。Moderator:PhilipWang王千，总经理，上海达睿供应链管理咨询有限公司Panelists:ZhengyuCong,VP,SupplyChainManagementFosunKite,丛征宇,供应链管理副总裁,复星凯特WillieLau,COO,JaxCocoJanClysner,VPProcurementSustainabilityAPAC,Anheuser-BuschInBevFernandoMoralesBaezaFernandoMORALES,ChiefSupplyChainOfficer首席供应链官,GroupeBeaumanoir讨论流程变革与创新，重构与扩展供应链，构建核心价值刘轶韵,采购和供应链管理负责人,嘉会医疗嘉会医疗采购和供应链管理负责人刘轶韵,发表了主题为“医院供应链的转型，实现TCO和TVO的最佳”的主题演讲。刘总分成短短三个主题，医院采购供应链管理的现状和特性，大家知道对于医药企业来讲，医院就是你们的用户，医院供应链要有什么特性呢？第二个我们要谈一下这个时代的一个趋势以及最新的科技，大家会发现到了今天行业和行业的界限越来越少了，其实撇开行业区分，很多制造业、零售业的新兴技术能否为我所用，为我们去改善呢？第医院采购、供应管理的一个转型。医院供应链管理的一个特性和现状，大家会发现在中国我们整个医疗市场存在三个很严重的不平衡现象，什么不平衡现象呢？余翔宇,解决方案顾问,LLamasoft,Inc.我们是一家专注于做采购供应管理的公司，刚才前面一位也谈到了很多，而恰好我们正好落在技术这个区间里，我们是会提供和供应链相关的一些设计与优化的解决方案与技术能力，帮助非常多的医药，不仅仅是药方、研发方，也不仅仅是流通方，甚至包含末端的基础医疗、医疗设施，甚至您的客户的各方面的改善。今天我的介绍或者分享更多的是从我们这个技术型的解决方案提供商角度，看如何利用我们供应链优化的能力，借鉴尤其是在供应链比较成熟的一些其他行业和领域，例如消费品、快消、制造业等等，他们新进的领域知识以及热点能够帮助我们医药相对特殊，但是又是非常蓬勃发展的行业带来一些什么样的参考。LewisChoi，数字化解决方案副总裁，赛默飞世尔科技在中国我们有超过5千名的员工，有7个工厂，我们在中国还有创新的中心，所以说在现在我们也是希望能够在中国制造，并且为中国市场所制造，也是希望可以进一步的了解到我们的市场的一个动能、动向，进而为中国的客户提供更好的服务。回到我之前所说的内容，我认为你们在这两天都听到一些比较大的东西，都是一些昂贵的内容，看上去是非常困难的，我想给大家分享的是困难的，但是他们的原因是不同的，有多少人听到泰坦尼克，我认为大部分人都知道《泰坦尼克》这部电影，这部电影那个时候他的造价是在万美元，后来他的一个装置或者装璜成本在万美元，他们把他称为永不会沉没的一艘轮船，当然大家知道他最后还是沉没了，我们无法看到这么大的一个投资最后还是沉到了我们的海平面下，当我看到自动化的时候，或者看到我们做的一些事情，尤其在数字化这个部分，我们要思考比较大的一些方面，但是要从一些小细节着手，当我们从小方面着手，即使你失败得非常快速或者非常早，但是仍然获得了一些经验教训，你可以学习一些经验性的东西，进而进行非常大的转化，比如使用我们的区块链，去继续学习。你可以说很多这样的一些新兴科技，但是到底有多少个案例是最后成功的呢？我现在可以教大家一些这样的幻灯片展现一下我们的一些大体的情况，如果我们邀请大家去参观赛默飞世尔的时候你会看到什么呢？我会告诉大家，比如说对于区块链我们是如何进行应用的，尤其是对于赛默飞世尔中国是如何应用的，那么现在我说我正在对他展现出非常大的一个
